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精益生產(chǎn)管理思想，到底體現(xiàn)在哪？
精益生產(chǎn)管理目標是做到盡善盡美，沒有最好，只有更好。其核心是消除生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)中的不合理浪費以及沒有價值的活動，最大程度地降低損耗，從而獲得最大的利潤效益。
企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的優(yōu)勢一定是能夠采取有效地手段，將成本降到最低，將產(chǎn)品質(zhì)量提高到最好，并使生產(chǎn)活動變得更加靈活，實現(xiàn)產(chǎn)品的無廢氣和零庫存目標。
同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，能夠充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，它將成為二十一世紀標準的全球生產(chǎn)體系。
精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的主要思想體現(xiàn)在以下四個方面
01企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場（顧客）需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。
02把人放在第一位
精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。
a.充分尊重員工；
b.重視培訓(xùn)；
c.共同協(xié)作
03必須高度重視庫存
高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。
但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：
1、庫存提高了經(jīng)營的成本；
2、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。
04永不滿足
精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。當(dāng)然，這場持久戰(zhàn)是需要很強的耐力支撐才能走下去的。
