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日本人弄出了一個七大浪費，德國人搞出了一個一百五十一條浪費。這里提供的是二十八條浪費，既有一定針對性，同時也有一定的覆蓋面！歡迎各位指點……
工廠目標(biāo)不合理，如質(zhì)量目標(biāo)只為迎合第三方審核
未根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，或分解至不同的部門
未對生產(chǎn)進行有效預(yù)測
出現(xiàn)短暫缺料的現(xiàn)象
未有效計算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間及產(chǎn)能
領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，使下屬無所適從
空間的浪費，過多物品擺放、過多在制品
現(xiàn)場區(qū)域未明確標(biāo)識、物品未有效定位
庫存的浪費，有多大倉庫即存放多少物品
生產(chǎn)布局及員工動作未進行分析優(yōu)化
未嘗試引用防呆法進行防錯
班組早會未有效召開
檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確
未設(shè)置合理的檢驗點
不準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)
未有效分析產(chǎn)生的不良
未對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行深入分析
未識別出關(guān)鍵不良并進行改善
太多的冗員
人員的消極
未有效利用基層人員進行改善推動
未對人員進行有效培訓(xùn)
高層之間的爭斗
白天不努力，晚上混加班
流程規(guī)定空乏無用或不合理
過多的會議討論
繁雜的文件或規(guī)定
流程雖好，但基層執(zhí)行力不夠
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