企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用.
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用：
(1)現(xiàn)場管理是消除無效勞動和浪費(fèi)的管理
現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費(fèi)。要消除這些無效勞動和浪費(fèi)，只有經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、考察、分析、診斷，井通過現(xiàn)場的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中不創(chuàng)造價(jià)值的無效勞動，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的勞動;
揭露生產(chǎn)活動中的浪費(fèi)并徹底消除它;講求時(shí)間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等的最佳化。
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實(shí)施;各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)的職工隊(duì)伍的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來?，F(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把整個(gè)現(xiàn)場組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常廣泛，具體地說可分成兩個(gè)方面:
(1)按生產(chǎn)要素分別進(jìn)行的管理
這樣的現(xiàn)場管理主要是對人(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動都的管理，機(jī)具(設(shè)備、工裝、工具、計(jì)量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環(huán)境(工作場地和環(huán)境、工藝衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等)的管理，信息(操作規(guī)程、規(guī)章制度、計(jì)劃、生產(chǎn)指令、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)的管理。
（2)按生產(chǎn)活動的各個(gè)方面分別進(jìn)行的管理
這樣的現(xiàn)場管理主要有:投入產(chǎn)出目標(biāo)管理，工藝路線設(shè)計(jì)和空間布局，工藝管理，生產(chǎn)組織，勞動組織，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理組織，物料領(lǐng)、耗、廢、補(bǔ)、存、轉(zhuǎn)的管理，能源管理，作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中的成本控制與核算，分配管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，定置管理，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關(guān)系的調(diào)整，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)組織，現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。
