——記2016年度一汽集團模范團隊成都物流規(guī)劃與管理科
"一汽-大眾作為中德合資車企，能連續(xù)多年在中國汽車市場占據(jù)龍頭位置，作為其強大產品競爭力的支撐，這背后的生產物流體系是功不可沒的，更是值得廣大國內同行學習借鑒的。同時也感謝一汽-大眾對外秉持積極開放的態(tài)度，使這次主題巡訪活動圓滿成行！”在稍早進行的中國物流與采購聯(lián)合會全國汽車零部件物流高端巡訪（成都站）活動中，聯(lián)會執(zhí)行副會長馬增榮、秘書長左新宇對一汽-大眾轎車三廠的物流體系給予了如是的高度評價。
3月30日，由中國物流與采購聯(lián)合會組織的“2017全國汽車零部件物流高端巡訪”在一汽-大眾轎車三廠順利開展，來自全國汽車及物流行業(yè)43家單位70多位代表參加了此次活動。活動的圓滿舉行，也在全國汽車及物流行業(yè)的專家、精英們面前，完美展現(xiàn)了一汽-大眾生產物流體系的良好風貌。
在高端物流經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，成都物流規(guī)劃與管理科趙豐年經(jīng)理就成都物流運作模式及積累的經(jīng)驗做了精彩演講，與會的行業(yè)專家詳細了解了工廠車間和物流整體布局及運作流程，并就汽車物流發(fā)展方向、零件物流運輸模式、物流KPI考核、智能化物流及成本控制等方面與成都生產管理部進行了深入探討、交流。充分的溝通，讓與會專家對一汽-大眾先進的工藝技術贊不絕口，對一汽-大眾精益生產及物流模式給予了高度評價。
一汽-大眾轎車三廠能成為此次全國物流高端巡訪地，其物流模式及物流現(xiàn)場管理能經(jīng)得起業(yè)界專家們挑剔眼光的審視并博得充分的肯定和高度的贊譽，離不開這個年輕的物流管理團隊數(shù)年如一日的積淀與積累，離不開他們踏踏實實、默默無聞的拼搏與奉獻。滴落的每一滴汗水，都是一朵美麗的花瓣，他們以不斷提升物流管理水平為己任，不僅為工廠生產保駕護航，更成為了精益物流的典范。
物流審核創(chuàng)佳績，持續(xù)改進無止境
其實，自建成投產以來，三廠就不斷在沖擊產量記錄，2014年完成了60萬輛，2015年完成了56萬輛，2016年完成了70萬輛，每一次的產量刷新，都是對物流人的嚴峻挑戰(zhàn)，但是，三廠物流管理團隊經(jīng)受住了這樣的考驗，而且，這樣的考驗，也得到了德國大眾得充分肯定和認可。
2016年，經(jīng)過德國大眾康采恩專業(yè)審核員為期一周的嚴格審核，三廠物流Audit取得91分“綠區(qū)”好成績。物流Audit審核是大眾物流體系最高標準的評審，從人員素質、物流框架條件、核心過程、缺陷消除及改善4方面按照20項標準全面審核物流過程。此次審核，三廠4方面全部進入90分綠區(qū)，是中國區(qū)唯一4方面全部綠區(qū)的工廠，也使得三廠物流狀態(tài)達到德國大眾全球整車廠物流先進水平。
量化指標嚴管控，物流過程全透明
為時時監(jiān)控物流運行狀態(tài)，成都物流團隊建立了涵蓋物流全過程的20項量化KPI指標，幾年如一日每周跟蹤，目前物流核心KPI如自損金額已控制在單車0.28元以下，賬實相符率、先進先出符合率等指標接近100%，均實現(xiàn)一汽-大眾及同行業(yè)物流先進水平。
成都工廠物流還應用了SCP（國產化供應商發(fā)貨控制）、WMS（國產化零件LILA存儲管理）等9大IT系統(tǒng)，確保物流信息電子化、透明化。而在日常管理方面，通過現(xiàn)場目視化、專項運行報告和例會制度，將物流運營信息集成共享，為生產提供了穩(wěn)定保障。
全員合力降成本，開拓進取勇創(chuàng)新
成都物流團隊全員開展降成本工作，持續(xù)挖掘現(xiàn)場及流程等方面存在的降成本潛能，2016年累計節(jié)約物流成本達1000萬元，其中“成都包裝積載率提升”項目被評為公司級TOP C項目，另外完成2個廠部級TOPC項目。
積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略的“蓉歐快鐵進口運輸降成本”項目，除了有效降低物流成本外，還開拓性地嘗試了將三廠的CKD進口由“海-江-陸”三級聯(lián)運優(yōu)化為鐵路運輸模式，縮短運輸周期近40天，具有重大戰(zhàn)略意義，該項目也被公司評為2016年跨部門合作團隊獎。
溫故知新善沉淀，提卷撰冊傳經(jīng)驗
三廠是公司第一個異地工廠，伴隨著產量快速攀升，成都物流團隊也積累了大量經(jīng)驗，如何將經(jīng)驗有效傳承并快速提升年輕員工能力一直是團隊思考的重要課題。為此，成都物流人建立了《物流新銳》管理季刊，累計已發(fā)行15期，對幾年來物流運行狀態(tài)、核心業(yè)務、團隊建設等做了持續(xù)沉淀。同時，針對已梳理好的業(yè)務形成了《物流業(yè)務系列叢書》，累計已發(fā)行10冊，針對幾年來部門管理實踐形成了《團隊管理實踐淺談》，這些書面沉淀通過知識管理平臺不斷地幫助年輕員工快速提升能力，也為其他工廠提供了寶貴物流經(jīng)驗。
2016年度，成都物流規(guī)劃與管理科獲得了一汽集團模范團隊及一汽-大眾跨部門合作團隊的榮譽。正所謂：有志者、事竟成，穩(wěn)定運行的高品質物流體系是三廠物流團隊深耕多年結出的累累碩果；苦心人、天不負，獲得公司內外的一致認可和贊譽是三廠物流團隊專注創(chuàng)新的成果體現(xiàn)。“務實、有為、誠信、擔當”，這不僅是三廠物流團隊的團隊精神，更是他們在腳踏實地的工作中不斷踐行的格言。服務生產、服務現(xiàn)場，專注業(yè)務、專注創(chuàng)新，做生產保障力腕，創(chuàng)精益物流典范。專注17，三廠物流專注在路上……
——記2016年度一汽集團模范團隊成都物流規(guī)劃與管理科
"一汽-大眾作為中德合資車企，能連續(xù)多年在中國汽車市場占據(jù)龍頭位置，作為其強大產品競爭力的支撐，這背后的生產物流體系是功不可沒的，更是值得廣大國內同行學習借鑒的。同時也感謝一汽-大眾對外秉持積極開放的態(tài)度，使這次主題巡訪活動圓滿成行！”在稍早進行的中國物流與采購聯(lián)合會全國汽車零部件物流高端巡訪（成都站）活動中，聯(lián)會執(zhí)行副會長馬增榮、秘書長左新宇對一汽-大眾轎車三廠的物流體系給予了如是的高度評價。
3月30日，由中國物流與采購聯(lián)合會組織的“2017全國汽車零部件物流高端巡訪”在一汽-大眾轎車三廠順利開展，來自全國汽車及物流行業(yè)43家單位70多位代表參加了此次活動。活動的圓滿舉行，也在全國汽車及物流行業(yè)的專家、精英們面前，完美展現(xiàn)了一汽-大眾生產物流體系的良好風貌。
在高端物流經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，成都物流規(guī)劃與管理科趙豐年經(jīng)理就成都物流運作模式及積累的經(jīng)驗做了精彩演講，與會的行業(yè)專家詳細了解了工廠車間和物流整體布局及運作流程，并就汽車物流發(fā)展方向、零件物流運輸模式、物流KPI考核、智能化物流及成本控制等方面與成都生產管理部進行了深入探討、交流。充分的溝通，讓與會專家對一汽-大眾先進的工藝技術贊不絕口，對一汽-大眾精益生產及物流模式給予了高度評價。
一汽-大眾轎車三廠能成為此次全國物流高端巡訪地，其物流模式及物流現(xiàn)場管理能經(jīng)得起業(yè)界專家們挑剔眼光的審視并博得充分的肯定和高度的贊譽，離不開這個年輕的物流管理團隊數(shù)年如一日的積淀與積累，離不開他們踏踏實實、默默無聞的拼搏與奉獻。滴落的每一滴汗水，都是一朵美麗的花瓣，他們以不斷提升物流管理水平為己任，不僅為工廠生產保駕護航，更成為了精益物流的典范。
物流審核創(chuàng)佳績，持續(xù)改進無止境
其實，自建成投產以來，三廠就不斷在沖擊產量記錄，2014年完成了60萬輛，2015年完成了56萬輛，2016年完成了70萬輛，每一次的產量刷新，都是對物流人的嚴峻挑戰(zhàn)，但是，三廠物流管理團隊經(jīng)受住了這樣的考驗，而且，這樣的考驗，也得到了德國大眾得充分肯定和認可。
2016年，經(jīng)過德國大眾康采恩專業(yè)審核員為期一周的嚴格審核，三廠物流Audit取得91分“綠區(qū)”好成績。物流Audit審核是大眾物流體系最高標準的評審，從人員素質、物流框架條件、核心過程、缺陷消除及改善4方面按照20項標準全面審核物流過程。此次審核，三廠4方面全部進入90分綠區(qū)，是中國區(qū)唯一4方面全部綠區(qū)的工廠，也使得三廠物流狀態(tài)達到德國大眾全球整車廠物流先進水平。
量化指標嚴管控，物流過程全透明
為時時監(jiān)控物流運行狀態(tài)，成都物流團隊建立了涵蓋物流全過程的20項量化KPI指標，幾年如一日每周跟蹤，目前物流核心KPI如自損金額已控制在單車0.28元以下，賬實相符率、先進先出符合率等指標接近100%，均實現(xiàn)一汽-大眾及同行業(yè)物流先進水平。
成都工廠物流還應用了SCP（國產化供應商發(fā)貨控制）、WMS（國產化零件LILA存儲管理）等9大IT系統(tǒng)，確保物流信息電子化、透明化。而在日常管理方面，通過現(xiàn)場目視化、專項運行報告和例會制度，將物流運營信息集成共享，為生產提供了穩(wěn)定保障。
全員合力降成本，開拓進取勇創(chuàng)新
成都物流團隊全員開展降成本工作，持續(xù)挖掘現(xiàn)場及流程等方面存在的降成本潛能，2016年累計節(jié)約物流成本達1000萬元，其中“成都包裝積載率提升”項目被評為公司級TOP C項目，另外完成2個廠部級TOPC項目。
積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略的“蓉歐快鐵進口運輸降成本”項目，除了有效降低物流成本外，還開拓性地嘗試了將三廠的CKD進口由“海-江-陸”三級聯(lián)運優(yōu)化為鐵路運輸模式，縮短運輸周期近40天，具有重大戰(zhàn)略意義，該項目也被公司評為2016年跨部門合作團隊獎。
溫故知新善沉淀，提卷撰冊傳經(jīng)驗
三廠是公司第一個異地工廠，伴隨著產量快速攀升，成都物流團隊也積累了大量經(jīng)驗，如何將經(jīng)驗有效傳承并快速提升年輕員工能力一直是團隊思考的重要課題。為此，成都物流人建立了《物流新銳》管理季刊，累計已發(fā)行15期，對幾年來物流運行狀態(tài)、核心業(yè)務、團隊建設等做了持續(xù)沉淀。同時，針對已梳理好的業(yè)務形成了《物流業(yè)務系列叢書》，累計已發(fā)行10冊，針對幾年來部門管理實踐形成了《團隊管理實踐淺談》，這些書面沉淀通過知識管理平臺不斷地幫助年輕員工快速提升能力，也為其他工廠提供了寶貴物流經(jīng)驗。
2016年度，成都物流規(guī)劃與管理科獲得了一汽集團模范團隊及一汽-大眾跨部門合作團隊的榮譽。正所謂：有志者、事竟成，穩(wěn)定運行的高品質物流體系是三廠物流團隊深耕多年結出的累累碩果；苦心人、天不負，獲得公司內外的一致認可和贊譽是三廠物流團隊專注創(chuàng)新的成果體現(xiàn)。“務實、有為、誠信、擔當”，這不僅是三廠物流團隊的團隊精神，更是他們在腳踏實地的工作中不斷踐行的格言。服務生產、服務現(xiàn)場，專注業(yè)務、專注創(chuàng)新，做生產保障力腕，創(chuàng)精益物流典范。專注17，三廠物流專注在路上……
