丁香五月网久久综合_国产精品精品自在线拍_国产成人一区二区三区在线_a级毛片大学生免费观看_极品粉嫩嫩模大尺度无码

企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù),企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問!
當前位置: 首頁 > 精益信息化 >
MES專題之——經(jīng)典案例分享 發(fā)布時間:2017-04-18         瀏覽:

本次分享的MES案例是一家做柔性電路板的電子企業(yè),它是蘋果手機的供應(yīng)商,對產(chǎn)品的制造管控要求非常高。

 

公司簡介:M公司,總部位于美國的全球領(lǐng)先的柔性電路板設(shè)計、生產(chǎn)和組裝制造商,其產(chǎn)品廣泛用于電子、醫(yī)療、汽車、航空及軍事工業(yè)領(lǐng)域。

 

 

企業(yè)的多方面需求推動MES系統(tǒng)的建立

M公司是做柔性電路板的公司,它的生產(chǎn)特點是貫穿了柔性電路板和后面的SMT以及Assembling的制程。這個工廠原先的系統(tǒng),基本上是在生產(chǎn)的時候追溯在制品的分布、交付,是報工用的,也就是說產(chǎn)線生產(chǎn)多少件,之后去系統(tǒng)里報一下工,報到ERP里面去,它只是ERP的數(shù)據(jù)采集器。這樣的系統(tǒng)肯定不能滿足要求,所以M公司選擇更換自己的系統(tǒng)。M公司期待一個平臺,能同時覆蓋柔性電路面板的生產(chǎn),加上SMT這一塊,希望用一個系統(tǒng)解決兩個完全不同的業(yè)務(wù)問題。此外,因為產(chǎn)品的一些原因,所以對追溯性的要求非常高。

 

因為該產(chǎn)品的特性,產(chǎn)品不能貼條碼。當時服務(wù)商按要求設(shè)計該系統(tǒng)的時候,比較頭疼的地方是怎么樣建立一個模型,能把M公司的這些要求從批次追溯到載記追溯到單件追溯都能實現(xiàn)。那么針對一些追溯性要求比較高的企業(yè),服務(wù)商還是選擇就按單件追溯。當然從終極目標來說的話,如果都能做到單件追溯企業(yè)當然也是希望的,但單件追溯就意味著過程當中會有一些人力的投入,相對來說是損失工時的。于是服務(wù)商就設(shè)計了這樣一個架構(gòu),就是同時支持追溯批次的載記以及單件的追溯,而且是要把柔板以及SMT這兩個系統(tǒng)架構(gòu)在一起。

建立企業(yè)自己的MES系統(tǒng)

在實施過程中,在人員的投入上,初期請了很多外面的人,人員也是經(jīng)常換,這導致服務(wù)商在交接這些方面碰到了一些比較大的問題。后續(xù)M公司培養(yǎng)了自己的IT團隊,所以到了后面持續(xù)的維護升級,大家配合得就好一些。

 

所以從MES的角度來講,企業(yè)應(yīng)該有自己的團隊,真正把MES掌握在自己手中,在實施的時候就能全程參與進來,實施完之后的維護、改造、升級、新功能的增加,自己都能去完成。這個項目做到后面感觸比較大的是,M公司的IT團隊自身慢慢地可以改很多東西、做很多東西,都不需要服務(wù)商去解決。很多時候只需給服務(wù)商一個電話、一個郵件,問一些問題,企業(yè)IT團隊就能去做維護。從一開始的很復雜的架構(gòu),到后面企業(yè)IT自己做維護改造。

 

MES帶來效率的提高和成本的減少

M公司這邊后來做了一個ROI的分析,因為M公司是一個美資企業(yè),每投資一筆錢都要看到回報、回報了多少,最后從數(shù)據(jù)上可以看到效率、設(shè)備利用率方面得到提高,紙張成本、人力成本大幅度地減少。所以通常開始的時候需要設(shè)立一個期望,服務(wù)商在項目結(jié)束以后會根據(jù)這個期望做一個打分,看看到底完成了多少。但有些東西并不是說完全靠系統(tǒng)就能解決的,有些是管理、人員安排方面的,管理方面要解決的問題,要管理結(jié)合系統(tǒng)。上一套系統(tǒng)除了人力等成本減少這些可以明顯看到的收益以外,DPPM(每一百萬的不合格品)降低了,那么對企業(yè)而言,合格率高了、返工機會少了,客戶投訴少了,這個也是MES系統(tǒng)顯著的應(yīng)用收益。

 

這個項目主要的起因還是因為M公司客戶的稽核要求,迫使M公司廢掉了原來的系統(tǒng)。因為原來的系統(tǒng)基本上不能滿足它的客戶的稽核要求,原來的系統(tǒng)基本上只是數(shù)量的報工,沒有物料的管理、質(zhì)量的管理,這個案例就體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)客戶對于管理上的要求驅(qū)動供應(yīng)商采用MES系統(tǒng)的情況。

小編筆記:

- 企業(yè)應(yīng)該有自己的團隊,真正把MES掌握在自己手中,在實施的時候就能全程參與進來,實施完之后的維護、改造、升級、新功能的增加,自己都能去完成。

這個案例再一次說明,企業(yè)信息化的建設(shè),要有清晰的目的、要有自己的團隊和正確的方法論。其中,M公司還進行了ROI分析,通過對比實施前后的數(shù)據(jù),了解信息化建設(shè)到底帶來了多少效益,每一筆錢的回報在哪里,除了人力等成本減少這些可以明顯看到的收益以外, DPPM(每一百萬的不合格品)是否降低了等等。這個方法非常值得我們的企業(yè)借鑒,遺憾的是很多企業(yè)因為各種原因都忽略了這一點,所以難以評判上了系統(tǒng)之后是否給自己企業(yè)帶來了切實的效益