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設(shè)備是紡織企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力重要因素，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用。抓好機(jī)器設(shè)備的管理，保證有完好的機(jī)器設(shè)備，并使機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好的運動狀態(tài)，對于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本等都具有十分重要的意義。要想抓好設(shè)備管理，就要注重抓好下面這“八個三”。
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”
一是設(shè)備選擇是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的一項長期投資決策，設(shè)備選擇是否恰當(dāng)、在長期內(nèi)對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)生重大的影響。
二是企業(yè)選擇設(shè)備要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備。
三是充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、生產(chǎn)性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運行，為企業(yè)帶來較好的回報。
二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”
抓好設(shè)備管理，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)抓善管、逐級管理負(fù)責(zé)，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中。
企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系；配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間、班組三級專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員，形成個人對班組長負(fù)責(zé)、班組長對車間主任負(fù)責(zé)、車間主任對分管廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，分管廠長（經(jīng)理）對企業(yè)法人負(fù)責(zé)、企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的動態(tài)設(shè)備管理體系，并將企業(yè)設(shè)備管理納入年度目標(biāo)考核、月度結(jié)算兌現(xiàn)，企業(yè)設(shè)備管理的各項制度、事故臺帳、檢查考核記錄都要逐步完善。
三、在設(shè)備管理方式上要實行“三全管理”
現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理。
全面管理是指對設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算以及從組織和制度等方面進(jìn)行綜合管理，它要求各級管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的工作狀況、各項技術(shù)性能的達(dá)標(biāo)情況、分析設(shè)備的工作質(zhì)量、消耗能源和原材料的指標(biāo)，加強(qiáng)對設(shè)備磨損的成本核算、定期專人進(jìn)行檢修、建立健全各項管理制度等。
全員管理是指參與設(shè)備管理的人中必須更加廣泛，既有專門的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，也要求其它部門如行管、生產(chǎn)、財務(wù)、后勤等共同參與管理行為、協(xié)調(diào)管理關(guān)系以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，形成人人愛設(shè)備、人人關(guān)心維護(hù)各自崗位設(shè)備的良好氛圍。
全程管理是指對設(shè)備的管理要貫穿于從設(shè)備的研制、生產(chǎn)、購置、維修保養(yǎng)、更新改造到設(shè)備的報廢清理等全過程、實行全程管理可有效地保證設(shè)備的技術(shù)性能的正常工作，提高其使用壽命和利用率，做到經(jīng)濟(jì)、安全、耐用。
四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實行“三嚴(yán)”
一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，除對重點設(shè)備抓好平時計劃檢修和月度、年度檢修外，還要從檢修前抓好準(zhǔn)備、編制設(shè)備大修項目費用的預(yù)算、做好物資上的充分準(zhǔn)備。
二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。對備品備件的購進(jìn)、要貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價、寧用國產(chǎn)不用進(jìn)口，力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。
三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)，對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
五、在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”
一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。
二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，分期分批對維修技術(shù)人員、操作工人和設(shè)備管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，定期進(jìn)行理論與操作技能現(xiàn)場考試，使操作者熟悉和掌握所用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備），對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實行持證上崗。
三是堅持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(jì)（安全、工藝、勞動）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實。
六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”
三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。
日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。
二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。
各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。
七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”
企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實施、檢查、考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。
八、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個問題”
設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
在設(shè)備更新改造中，一是要注意從企業(yè)的實際出發(fā)，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手量力而行。對設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手才能取得顯著的成效。例如：對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大的設(shè)備、對能源和原材料消耗很高的設(shè)備、生產(chǎn)能力中的薄弱環(huán)節(jié)、勞動條件差、對環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備等就應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行更新改造。
二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同進(jìn)去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對現(xiàn)有設(shè)備同過去的同類具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨特優(yōu)點，因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時，根據(jù)設(shè)備在使作過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際需要對設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設(shè)備進(jìn)行改造時，應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。
