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1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)
針對生產(chǎn)企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，選擇以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得三個(gè)效果：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。
2、抓典型示范機(jī)臺引路，帶動(dòng)一般，全面推廣
僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治，認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺，這些機(jī)臺廣泛建立與健全區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，可以充分體現(xiàn)全員參與的TPM管理理念。同時(shí)，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會和開展達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)的形式，將這些典型示范機(jī)臺的經(jīng)驗(yàn)推廣到和植根于全公司，起到星火燎原的作用。另外，把達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終評選先進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來，極大地調(diào)動(dòng)各單位“月創(chuàng)典型不停步，年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。
3、堅(jiān)持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性
針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，采取分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺上運(yùn)行，堅(jiān)持各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會制度，并重點(diǎn)抓三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順管理職責(zé)。公司的周例會會成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。
每一個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，每一項(xiàng)管理措施都應(yīng)該根據(jù)其特點(diǎn)，對癥下藥，選擇最合適企業(yè)發(fā)展的管理方法，只有持續(xù)不斷的改善，才能探索出完整的管理系統(tǒng)。
