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1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心。
2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。通過工作結(jié)果定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。馬克 · 格拉漢姆認(rèn)為很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了。
3、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說 “ 一分耕耘，一分收獲 ” ，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。 “ 在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作 ” ，馬克 · 格拉漢姆說， “ 這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生。 ”
4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。 “ 功欲善其事，必先利其器。 ” 即便是一流的員工，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是 “ 巧婦難為無米之炊 ” 了。
5 、激勵(lì)員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡(jiǎn)單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)員工，科學(xué)激勵(lì)員工。
