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1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。同時，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。
2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。通過工作結(jié)果定期反饋機制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性。馬克 · 格拉漢姆認為很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了。
3、對人對事，獎罰分明。俗話說 “ 一分耕耘，一分收獲 ” ，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。 “ 在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作 ” ，馬克 · 格拉漢姆說， “ 這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生。 ”
4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。 “ 功欲善其事，必先利其器。 ” 即便是一流的員工，面對二流的設(shè)備想必也是 “ 巧婦難為無米之炊 ” 了。
5 、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學(xué)激勵員工。
