1、銷售部門漏下單
2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日
3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁
4、生產車間機器、模具故障，維修時間長
5、生產過程品質不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修
6、生產部門沒有進行完善的產能分析
7、采購物料時常延遲、采購品質經常不良
8、采購物料計劃與生產計劃不能協(xié)調同步進行
9、無外協(xié)加工日程計劃表
10、產品技術變更頻繁
~~~~~~~~~等等
根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結果；好的樹木源自于健康的根基。
就是了解生產運營管理的根基----基礎管理。
運用5S手法，同時結合生產運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。
關鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才會好管理。
求人不如求己、自助人助。
生產現(xiàn)場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。
通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。
七大浪費主要是：1、等待的浪費，2、搬運的浪費，3、不良的浪費，4、動作的浪費，5、加工本身的浪費，6、庫存的浪費，7、生產過多的浪費。
效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，關鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤。
現(xiàn)場迅速改善手法：
1、IE迅速改善四大構想：剔除、取消、重排或取代、簡化
2、五五法進行源流管理。5W2H。
計劃的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程，是改革創(chuàng)新的過程；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然。
計劃是連通團隊的關鍵，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現(xiàn)成功的保證，通過產銷會議：
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷的提高，以最合理的生產效率，獲得最大的效益。
現(xiàn)代雙贏冠以模式：對供應商予以協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發(fā)進展；建立互信關系，共同提高效率，建立和供應商的長期伙伴關系。
一、對于不同的供應商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價機制，按比列采購。
二、激勵措施
生管部自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計劃。
生產管制運作：
一、管理人員主動參與物料跟催，定期查看
二、倉儲管理領發(fā)料的合理運用
三、快速換線
采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質量、產量和效率都上一個新的臺階。
要不斷分析為什么不能達到生產效率目標的原因？
衡量指標：
1、DTD（從原材料到廠至產品出貨時間的核算）
2、首次合格率
3、設備綜合效率
4、生產排程達標率
作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它。
通過部門管理實績，貫徹領導方針，有效達到經營效果：
日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮，產生好的實績；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實做好維實管理。
企業(yè)管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益。
當今社會，只有不斷適應發(fā)展變化，合于利而動，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。
激勵制度合理化:
1、績效獎金
2、績效指標
計劃不如變化快？但反過來說，沒有計劃就無法應付變化，實際上這里所指的是要如何適應環(huán)境的快速變化。
及時應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。
通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。
困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理。
