企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
不久前，西山煤電集團(tuán)表彰了一批優(yōu)秀班組長、模范“三員兩長”。該集團(tuán)各企業(yè)的多名老總親臨現(xiàn)場(chǎng)，為“兵頭將尾”鼓勁助威。會(huì)議還明確將每年6月6日定為集團(tuán)的“班組長節(jié)”。近年來，和西山煤電集團(tuán)一樣，班組建設(shè)工作越來越受到我省眾多國企老總的重視，抓好班組建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要意義也被越來越多的老總所認(rèn)可。在每年的職代會(huì)上，班組建設(shè)已成為國企老總行政報(bào)告中的必談話題；班組管理、班組培訓(xùn)也成為省屬國企年度重大信息公開中的高頻詞語。
在西山煤電集團(tuán)的《班組建設(shè)、班組長管理工作條例》中，“各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終需要班組去落實(shí)，安全生產(chǎn)任務(wù)最終需要班組去完成”的表述，顯示著班組的地位、作用以及職責(zé)的重要性。多年來，該集團(tuán)各單位結(jié)合各自實(shí)際，將班組建設(shè)和班組長管理工作落到了實(shí)處。如杜兒坪礦實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)信息化管理，開發(fā)的班組建設(shè)管理系統(tǒng)包含八個(gè)板塊，對(duì)全礦八大區(qū)每月班組奪旗競(jìng)賽情況實(shí)行信息化管理，基層各區(qū)只需登錄本區(qū)頁面，將每月考核的數(shù)據(jù)及時(shí)輸入評(píng)分表，系統(tǒng)將進(jìn)行自動(dòng)匯總，實(shí)現(xiàn)了全礦班組的動(dòng)態(tài)管理考核，推動(dòng)班組安全管理水平提檔升級(jí)。而這些班組建設(shè)成就的取得，均與該集團(tuán)及各基層企業(yè)“一把手”對(duì)班組建設(shè)工作的高度關(guān)注密不可分。
據(jù)了解，在國網(wǎng)山西省電力公司，總經(jīng)理直接過問班組建設(shè)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)“既是當(dāng)務(wù)之急，又是長期重要的工作”。為此，該公司開啟了持續(xù)兩年的深化班組建設(shè)工作大幕。在華電山西能源公司召開的一次班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，該公司各基層單位的“一把手”悉數(shù)到場(chǎng)，共商班組建設(shè)大計(jì)。一名國企老總說，看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位?？鐕竞途哂芯C合競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，沒有一家是班組建設(shè)搞得不好的。在我省國企，老總抓班組越來越普遍，特別是加強(qiáng)培訓(xùn)、提升班組長綜合素質(zhì)，更是老總們大力支持的工作。山西移動(dòng)構(gòu)建了班組管理“八大體系”，以一系列主題活動(dòng)帶動(dòng)班組建設(shè)；王莊煤礦規(guī)范了班組長津貼制度，還將班組長納入領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系。像這樣的例子，不勝枚舉。
杜兒坪礦掘進(jìn)六隊(duì)班長王志軍說，“一把手”對(duì)班組建設(shè)關(guān)注度的提升，極大地促進(jìn)了班組這個(gè)企業(yè)“小細(xì)胞”作用的發(fā)揮，職工的主體地位和首創(chuàng)精神得到了從未有過的尊重，自身價(jià)值和潛能開發(fā)得到了從未有過的重視。
一名曾就職于某國有企業(yè)、現(xiàn)為某民營企業(yè)的工會(huì)主席同時(shí)表示，班組建設(shè)存在著國有企業(yè)強(qiáng)、非公企業(yè)弱的問題，希望非公企業(yè)能像國有企業(yè)一樣重視班組管理，建立完整有效的班組管理方法和機(jī)制。
