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“班組建設(shè)”成為安全管理的“重頭戲”
為全面加強(qiáng)公司安全管理工作，龍鋼集團(tuán)華富新能源發(fā)電二區(qū)把班組建設(shè)作為開展安全生產(chǎn)工作的重要載體，提高班組管理績(jī)效，提升班組管理水平，以確保公司各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。
量身定制、高標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司《2016年安全標(biāo)準(zhǔn)班組驗(yàn)收管理辦法》以及結(jié)合自身的實(shí)際情況，在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理的基礎(chǔ)上，分解成多項(xiàng)內(nèi)容具體貼近實(shí)際、便于理解的“小標(biāo)準(zhǔn)”，制定班組建設(shè)工作檢查考評(píng)表，使班組成員明確自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化了班組標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，按照要求量化到個(gè)人，嚴(yán)格按每月度考核辦法進(jìn)行考核。通過考核“考評(píng)表”的形式，考察記錄班組成員的實(shí)踐技能、理論知識(shí)和先進(jìn)事跡，為評(píng)先創(chuàng)造條件，使班組管理有了新思路、新方法，形成具有特色的班組文化，讓員工的操作技能和安全意識(shí)明顯提升，達(dá)到了“想安全、會(huì)安全、能安全”本質(zhì)安全型員工的標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理、排隱患
在加強(qiáng)班組成員安全知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，建立互保聯(lián)保責(zé)任書，強(qiáng)化互保責(zé)任書認(rèn)真履行職責(zé)，班組成員之間要切實(shí)做到“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)心、互相保護(hù)。班組之間聯(lián)保，做到互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相保證。各班組每天上班后都要對(duì)班組工作現(xiàn)場(chǎng)及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出相應(yīng)控制措施，做到安全工作零漏洞。同時(shí)，通過定期安全大排查和隨機(jī)突查的方式，做好系統(tǒng)消缺、安全檢查，設(shè)備保障安全可靠，抓好設(shè)備日常性消缺，從嚴(yán)落實(shí)檢查責(zé)任，做到排除隱患零容忍。
挖潛增效、有成就
一直堅(jiān)持將修舊利廢、節(jié)能降耗作為重要工作來抓，把班組作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，鼓勵(lì)員工用實(shí)際行動(dòng)在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。將指標(biāo)層層分解，要求班組、員工嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取和使用各種材料。以精細(xì)化管理為依托、降低作業(yè)費(fèi)用，合理改造系統(tǒng)工藝、降低系統(tǒng)損耗，查漏洞講安全、保障生產(chǎn)順行。同時(shí)，從提高員工工效、材料的節(jié)約、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)入手，廣泛深入地開展修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革等活動(dòng)，開展交流經(jīng)驗(yàn)和做法并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工工作積極性。
華富新能源發(fā)電二區(qū)以“從零開始，向零奮進(jìn)”的心態(tài)，全面扎實(shí)開展安全工作，深入開展推動(dòng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組精細(xì)化管理意識(shí)、安全生產(chǎn)控制能力和綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)化安全管理，以確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
