煤礦行業(yè)班組建設(shè)的難點(diǎn)和需求
發(fā)布時(shí)間：2016-08-18 瀏覽： 次
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，安全管理工作是一切工作的重中之重。因此，煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)勝任力提升和班組建設(shè)項(xiàng)目，在提升班組長(zhǎng)勝任力的同時(shí)，還必須有力支撐安全管理工作在班組和崗位層面的落實(shí)和落地。
煤礦企業(yè)的安全管理工作，在班組和員工層面存在的主要問(wèn)題有：部分員工的安全意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)技能不熟練、作業(yè)行為不規(guī)范、三違現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在生產(chǎn)管理上，則存在現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不規(guī)范、安全隱患整改不及時(shí)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，給煤礦企業(yè)的安全管理工作帶來(lái)很大壓力。
一、煤礦企業(yè)在班組管理中，主要表現(xiàn)出如下問(wèn)題：
1).在班組管理上呈現(xiàn)三多特點(diǎn)：制度多、考核多、罰款多，班組管理剛性有余、柔性不足。這種“管控壓”的傳統(tǒng)管理方式粗暴、簡(jiǎn)單、直接，但80后、90后等青年職工，則越來(lái)越難以接受這種管理方式，容易引發(fā)激烈的矛盾沖突，且不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。
2).員工大部分為農(nóng)民工，部分年齡大的員工文化水平低，員工技術(shù)技能水平整體不高，崗位操作規(guī)范化程度較低，安全生產(chǎn)壓力較大。
3).班組的安全學(xué)習(xí)和宣貫方式，過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以“照本宣科、單調(diào)說(shuō)教”為主，在員工看來(lái)，有些“走形式、做樣子”。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，還不能滿足員工的意識(shí)、技能和素養(yǎng)提升的需求。
4).班組員工對(duì)管理規(guī)定和管理要求，大都處于被動(dòng)執(zhí)行的狀態(tài)，并表現(xiàn)為 “領(lǐng)導(dǎo)在與不在，兩個(gè)樣”，在“管理要求”與“現(xiàn)實(shí)行為”之間，產(chǎn)生脫離，成為兩張皮。
5).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，員工三違、事故時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患處處可見，安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻。員工經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章、粗心大意型違章，并導(dǎo)致班組事故頻發(fā)。
6).班組員工，年齡差異大、文化水平參差不齊，凝聚力不夠強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)不太和諧，隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失率較高。
二、煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的個(gè)人成長(zhǎng)需求
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)們，在面對(duì)企業(yè)在班組工作、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、文化和創(chuàng)新的諸多管理要求時(shí)，還肩負(fù)著安全管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控、進(jìn)尺任務(wù)等眾多考核指標(biāo)。班組長(zhǎng)們普遍壓力山大、非?？鄲?，覺得自己處于夾心層，上有公司的管理壓力，下有員工的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)需求。班組長(zhǎng)們恨不得長(zhǎng)出三頭六臂，成為二十四小時(shí)上班的超人，才能應(yīng)付工作的種種壓力。
經(jīng)過(guò)分析和調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)在勝任力方面的不足，主要表現(xiàn)為如下四個(gè)特征：
1)重生產(chǎn)輕管理：班組長(zhǎng)大都認(rèn)為日常工作就是“帶頭干活”，未認(rèn)識(shí)到管理的重要性，沒有擺正自身的角色定位，未把自己當(dāng)“管理者”，還沒有認(rèn)識(shí)到“管理就是生產(chǎn)力”的作用；
2)重個(gè)人輕團(tuán)隊(duì)：日常工作依賴于班組長(zhǎng)一個(gè)人的聰明才智，“一人優(yōu)則團(tuán)隊(duì)優(yōu)，一人劣則團(tuán)隊(duì)劣”，不懂得調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的參與，沒有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用；
3)重考核輕激活：日常工作考核、監(jiān)督成了主要管理手段。忽略了對(duì)員工活力的激活和智慧的激發(fā)，導(dǎo)致管理手段落后、效果不佳；
4)重經(jīng)驗(yàn)缺平臺(tái)：日常的管理均靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒有基于平臺(tái)管理。不懂得班組管理平臺(tái)建設(shè)好了，可以規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，管理也就輕松了，員工也積極了。
綜上所述，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)和班組干部，迫切需要從管控壓的傳統(tǒng)管理方式，向教練式管理方式轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，要在日常工作中，為員工搭建平臺(tái)、舞臺(tái)，讓員工的聰明才智得到發(fā)揮，員工能力得到成長(zhǎng)。
