有一天，當你成了團隊的管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天就要立刻以飽滿的熱情投入。這并不只是一次簡簡單單的升遷，而是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。
“管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。首先，領導者必然會有追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，最后，領導的目的是通過影響部下來達到團隊的目標。
因此并不是所有的管理者都能成為領導者，合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。所以要做到管理自己，影響別人，才是合格的領導者。
一個人一旦走上團隊管理崗位，就意味著不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，管理者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功就與別人的成長有關。”這也就意味著，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的團隊成員變的更強。
2.正直，贏取他人的信任
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望建立起別人對自己的信賴感。當團隊領導表現(xiàn)出真誠坦率、言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了。你的團隊成員始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，團隊的進展怎么樣。作為管理者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.讓團隊成員擁有夢想
團隊成員往往會有個人的愿景，有時他會跟團隊發(fā)展的愿景相沖突。否定或者排斥他們是大錯特錯的，正確的做法應該是去引導，為團隊成員制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，因為這牽扯到團隊的發(fā)展軌道。
4.善于傾聽并敢于承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，人無完人，管理者不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會顯得你很愚蠢。
5.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，可是對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這些問題，把負面意見轉化成正面的意見和建議。
一花開放不是春，百花盛開春滿園。優(yōu)秀的管理者應該是管理自己，通過影響他人，共同進步。你可以成為榜樣，作為榜樣，也可以學習身邊的榜樣。
