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整頓團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，要做好“和平”時(shí)期的人員流動(dòng)。
“和平”時(shí)期是指在現(xiàn)有崗位上有些成績，自我感覺不錯(cuò)，認(rèn)為這個(gè)崗位就是“安全”的。但如果缺乏危機(jī)感、缺乏緊迫感、缺乏進(jìn)取心、缺乏責(zé)任感，就要“流動(dòng)”；如果沒有偉大的夢想、沒有崇高的目標(biāo)，就不要待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
我們的夢想和目標(biāo)就是要做偉大的企業(yè)，無論是收入盈利，都要做行業(yè)中的佼佼者，我們的管理也要做行業(yè)的佼佼者，每一個(gè)模塊、每一個(gè)管理者必須在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)要有創(chuàng)新，要有超越行業(yè)和標(biāo)桿的創(chuàng)新。
整頓工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)文化再造，首先就要從管理層開始，必須按要求剛性執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)的所有成員必須跟得上步伐，要有激情和斗志。
孫子兵法第一篇《計(jì)篇》中說到“將聽吾計(jì)，用之必勝，留之；將不聽吾計(jì)，用之必?cái)。ブ?rdquo;。
如果我們是志同道合之人，是充滿理想、充滿追求的團(tuán)隊(duì)，就必須要兢兢業(yè)業(yè)、打起精神，不能有半點(diǎn)松懈，要去干好這些事情。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，必須要忘掉過去取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績，必須要從頭開始，要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真去做好各項(xiàng)工作，這才能體現(xiàn)我們的追求，體現(xiàn)我們的價(jià)值。
整頓工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)文化再造，就要組織更加扁平，提高運(yùn)營效率。
每一個(gè)人在成長的過程當(dāng)中、在發(fā)展的過程當(dāng)中，不斷地從“新人”變成“老人”，在“新人”變成“老人”的過程當(dāng)中，執(zhí)行力會(huì)衰減的；一個(gè)“新人”走上工作崗位，剛開始是滿懷斗志和激情的，但是隨著成就感越來越大、成功越來越多，他就會(huì)忘掉進(jìn)一步的追求，就會(huì)造成執(zhí)行力的減弱。
團(tuán)隊(duì)文化再造，就是要針對不好的團(tuán)隊(duì)、喪失前進(jìn)動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和末位淘汰，同時(shí)進(jìn)一步去中間層，組織更加扁平，提高運(yùn)營效率。
要開展整頓團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的文化再造工作，必須不遺余力的、持續(xù)性的去開展。
不是好了傷疤忘了疼，或者稍微放一放再來過，要通過團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，提升艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志。
要重塑大家積極進(jìn)取、奮勇拼搏的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感的文化建設(shè)，堅(jiān)決推動(dòng)末位淘汰和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的剛性執(zhí)行。
所有之前放慢腳步，或沾沾自喜的心態(tài)全部要改變，堅(jiān)決推動(dòng)末位淘汰，絕不手軟。
要看到管理層的執(zhí)行，要看到團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作、決心和執(zhí)行力。
既然我們有這樣一個(gè)崇高的理想和目標(biāo)，那么大家就必須要堅(jiān)定地朝著目標(biāo)去努力，放下過去那一點(diǎn)點(diǎn)成績，重新開始、重新來過。最終留下來的一定是為了我們的崇高理想和目標(biāo)的人。
對我們來講，已沒有過去的成績，都是重新開始。
整頓工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)文化再造，對管理層的要求將更加剛性，同時(shí)要把壓力傳遞給每一個(gè)人。要有艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，要把穿的皮鞋換成草鞋，重新下到田地，扎扎實(shí)實(shí)去耕耘！
