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華為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
華為從1998年的89億銷售額到2013年2200億，復(fù)合增長率超過50%。那么在這樣的企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何應(yīng)對，如何做到未雨綢繆？本文從兩個(gè)不同時(shí)期的規(guī)劃核心要點(diǎn)的對比分析，告訴你沒有不可能，就看敢不敢想（規(guī)劃）。
通常業(yè)務(wù)會說庫存周轉(zhuǎn)率提升1個(gè)點(diǎn)不可能，業(yè)務(wù)量翻番，工人數(shù)量不增長不可能，新建供應(yīng)產(chǎn)能，沒有一年半載不可能。
那么這里總結(jié)提煉華為在當(dāng)時(shí)不同階段的兩個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)，來說明如何規(guī)劃才能將不可能變位可能，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
規(guī)劃一：1999年
規(guī)劃階段:1999年～2003年
業(yè)務(wù)規(guī)模：年度產(chǎn)量120億->320億
規(guī)劃目標(biāo):
規(guī)劃未來3～5年產(chǎn)能準(zhǔn)備需求：
廠房規(guī)劃
設(shè)備規(guī)劃
生產(chǎn)人力規(guī)劃
公司戰(zhàn)略訴求 :
1、公司3年戰(zhàn)略目標(biāo)300億
2、產(chǎn)品規(guī)模增長，種類不變，固網(wǎng)接入、傳輸、無線
3、突破國內(nèi)市場，走向國外
4、庫存周轉(zhuǎn)率提升1次/年
5、現(xiàn)有產(chǎn)線：
SMT 7條
廠房一棟三層
部件車間共用，裝配調(diào)測車間分產(chǎn)品線獨(dú)立
戰(zhàn)略要點(diǎn):
1、存貨戰(zhàn)略：“劈山填海”方式，提前平移突發(fā)需求
2、人力戰(zhàn)略：引入計(jì)劃S&OP、采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工藝工程、裝備測試專業(yè)人員
3、管理系統(tǒng)：研究供應(yīng)鏈業(yè)界管理實(shí)踐，引入國際化管理理念并實(shí)施先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)。
規(guī)劃二：2006年
規(guī)劃階段：2006年～2010年
業(yè)務(wù)規(guī)模：年度產(chǎn)量800億 ->1800億
規(guī)劃目標(biāo):規(guī)劃未來3～5全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,
1、全球制造，目標(biāo)是富士康
2、全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，建立全球供應(yīng)中心
3、控制端到端庫存，庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年
4、構(gòu)建核心供應(yīng)商聯(lián)盟，不做“黑寡婦” 。
公司戰(zhàn)略訴求:
1、公司3年戰(zhàn)略目標(biāo)1600億
2、產(chǎn)品線擴(kuò)張，進(jìn)入無線，光網(wǎng)絡(luò)，寬帶，數(shù)據(jù)通信，核心網(wǎng)；技術(shù)進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先
3、全面進(jìn)入國際市場，規(guī)模占比超50%
4、庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年
5、構(gòu)建全球供應(yīng)鏈核心生態(tài)圈，交付水平處于行業(yè)No1.
戰(zhàn)略要點(diǎn):
1、規(guī)劃出“大機(jī)器”全球制造概念，確定富士康為制造業(yè)標(biāo)桿
2、以產(chǎn)品線為單位重組供應(yīng)鏈組織，保證各產(chǎn)品線訂單、計(jì)劃、采購、交付環(huán)節(jié)自稱體系，面向一線客戶提供全球一站式供貨服務(wù)，市場一線設(shè)立交付組織，將客戶項(xiàng)目和后端供應(yīng)鏈職能打通
3、建立4大全球區(qū)域供應(yīng)中心：中國，印度，匈牙利，巴西
4、優(yōu)化全球供應(yīng)計(jì)劃，S&OP與交付項(xiàng)目計(jì)劃集成，零配件供應(yīng)全球統(tǒng)一分配，訂單裝配MTO模式向供應(yīng)中心前移
5、大力推行VMI、JIT、Buy/Sell、Turnkey供應(yīng)模式，降低原材料、裝配部件和整機(jī)的庫存
6、成立華為核心供應(yīng)商聯(lián)盟，劃撥供應(yīng)商扶持基金
7、提出綠色供應(yīng)鏈理念，向供應(yīng)商推廣綠色能源節(jié)約計(jì)劃
8、成立全球供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控組織、全球供應(yīng)溝通組織，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事件披露公司，建立和宣傳可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)文化.
以上兩個(gè)階段規(guī)劃了不同的內(nèi)容，而且，90%以上的戰(zhàn)略舉措都得以有效執(zhí)行。至于如何做到？后續(xù)將在介紹戰(zhàn)略規(guī)劃方法時(shí)總結(jié)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是如何做到的，為大家分享企業(yè)可以直接參考使用的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃成功秘笈。
