丁香五月网久久综合_国产精品精品自在线拍_国产成人一区二区三区在线_a级毛片大学生免费观看_极品粉嫩嫩模大尺度无码

企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
拉動式生產(chǎn)
+企業(yè)培訓
+公司動態(tài)
+公開課
當前位置： 首頁 > 精益知識 > 拉動式生產(chǎn) >
供應鏈管理十大關(guān)鍵點 發(fā)布時間：2016-03-01         瀏覽： 次
 
供應鏈成員的選擇
選擇供應商要考慮的主要因素：價格、質(zhì)量、服務（交貨準時性、提前期、批量）、存貨政策、柔性、成本構(gòu)成分析。
供應鏈銷售渠道的選擇：銷售范圍與規(guī)模、下線的客戶規(guī)模、預測能力、廣告、市場占有率、投訴處理能力、渠道相關(guān)位置、信息技術(shù)、市場口碑好。
供應鏈成員間的信息共享
在供應鏈成員間的信息共享中，管理主要解決與誰共享、共享什么、怎樣共享。
供應鏈成員利益分配
在供應鏈管理中，要進行利益分別，主要遵循一些原則：堅持風險與利益相平衡、堅持個人合理利益、堅持多勞多得、供應鏈總體規(guī)律（供應商獲取利益<生產(chǎn)商獲取利益<分銷商獲取利益<零售商獲取的利益）、供應鏈利益便向有核心資源的主體、利益分配向具有核心競爭力的企業(yè)分配等原則。
供應鏈風險承擔與管理
在供應鏈運作過程中，加強風險管理，分好成員的責任。在風險管理中，建立好的風險管理流程：風險識別、風險衡量、風險控制、風險管理實施與評價。運用一些方法進行控制與管理：運用期貨與期權(quán)、訂完善的合同、建立好的利益分配機制、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程、加強對供應鏈企業(yè)的激勵、柔性化設計、風險的日常管理、建立應急處理機制等。
供應鏈的整合與供應鏈協(xié)調(diào)
供應鏈的整合是企業(yè)和它的供應鏈伙伴之間戰(zhàn)略性合作的程度。通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務流程，實現(xiàn)有效果、高效率的下列幾個流的管理：物流、信息流（資訊流）、資金流、價值流和業(yè)務流目標：以低成本和高速度提供最大的價值給客戶。主要分為內(nèi)部整合與外部整合。
　　供應鏈協(xié)調(diào)是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應用流程管理的方法，產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)市場、銷售、生產(chǎn)、采購、物流的有效的管理機制。同時，通過滾動和整合的計劃方法進行市場目標、財務目標、庫存目標、服務目標和生產(chǎn)目標的適時和合理的調(diào)整，從而提高企業(yè)整體的運營效率。供應鏈的協(xié)調(diào)包括了生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、物流的協(xié)調(diào)、價格協(xié)調(diào)、銷售協(xié)調(diào)等。
供應鏈成本控制
供應鏈三個層次的成本：直接成本（指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本，包括原材料、零部件、勞動力和機器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動力的價格所決定）、作業(yè)成本（指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過程中所引起的成本，這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生）、交易成本（包括處理供應商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本）。
供應鏈契約管理
供應鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵措施，保證買賣雙方協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售渠道績效的有關(guān)條款。供應鏈的契約主要包括：定價決策契約、訂貨決策契約、供應商持股與零售商售股的激勵契約、批發(fā)價格契約協(xié)調(diào)契約、收入共享契約、利潤共享契約、收益共享契約、回購契約、退貨契約、期權(quán)型契約、批發(fā)價格契約、數(shù)量柔性契約、數(shù)量折扣契約、數(shù)量彈性契約、價格補貼契約。
供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理
供應鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系本質(zhì)上要求各伙伴企業(yè)在共同利益目標下相互信任、信息共享，以達到“雙贏”(win-win)。企業(yè)基于相互信任、互惠互利、信息共享、風險共擔、協(xié)同工作等一些基本原則。企業(yè)之間以協(xié)議或者契約方式聯(lián)系起來，借以保障交易活動的順利進行。供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是一種競爭性的合作關(guān)系。供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系具有相對穩(wěn)定性。運作協(xié)調(diào)性是供應鏈管理持續(xù)追求的目標，同時也是供應鏈企業(yè)關(guān)系最重要、最本質(zhì)的特征。
供應鏈成員激勵
對供應鏈中的成員，必須用一些不同的激勵方式進行：價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、投資激勵、信息激勵、淘汰激勵、新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)、組織激勵等。
供應鏈的客戶需求管理
企業(yè)必須以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點，以顧客需求滿足過程中的價值最大化為目標，所有的資源和流程都需要進行優(yōu)化以更好和更快的服務于顧客，結(jié)果是產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量，低成本，迅速地流向市場，最大限度地把滿足客戶的需求同提高企業(yè)的經(jīng)營效益統(tǒng)一起來。

上一篇：供應鏈庫存優(yōu)化全方略

下一篇：供應鏈戰(zhàn)略管理案例