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生產(chǎn)計(jì)劃管理包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：
信息接收：計(jì)劃編制部門接到生產(chǎn)調(diào)度崗位（經(jīng)理或其他部門直接安排）轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)任務(wù)或訂單信息，應(yīng)進(jìn)行充分的確認(rèn)，以了解信息背后的顧客因素。實(shí)踐中常因計(jì)劃時(shí)信息不精確，發(fā)生計(jì)劃發(fā)出后，不得不進(jìn)行再次調(diào)整和變更。這帶來一系列的變化，給生產(chǎn)排程造成很大干擾。計(jì)劃信息管理應(yīng)有明確規(guī)則。
部門信息溝通：計(jì)劃編訂前，應(yīng)充分調(diào)查生產(chǎn)的當(dāng)前狀況，材料的庫存信息，采購的周期和難度，資金調(diào)度情況、現(xiàn)有生產(chǎn)狀況，以及成品、半成品庫存等。這些信息的調(diào)查與反饋信息的確認(rèn)，信息與生產(chǎn)部經(jīng)理的溝通，都是合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件。也是生產(chǎn)計(jì)劃減少變更的重要環(huán)節(jié)，包括對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃信息系統(tǒng)（ERP、MRP等）的應(yīng)用。
計(jì)劃編制：生產(chǎn)計(jì)劃編制，需根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)展，臨時(shí)的人員流動(dòng)情況，以及產(chǎn)品交付的緊急程度來綜合安排。計(jì)劃編制過程，應(yīng)是一個(gè)信息不斷溝通和確認(rèn)的過程，而不單單是編制一個(gè)計(jì)劃。
計(jì)劃審核：作為計(jì)劃發(fā)布前的確認(rèn)活動(dòng)，計(jì)劃審核是生產(chǎn)管理調(diào)度的重要一環(huán)，主管生產(chǎn)計(jì)劃的管理者，應(yīng)對(duì)已經(jīng)編訂好的計(jì)劃進(jìn)行審核，并了解相關(guān)的信息，包括采購計(jì)劃、庫存、生產(chǎn)進(jìn)程等。審核作為一個(gè)件套動(dòng)作，可以將潛在的變化或考慮不周，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并使計(jì)劃可行度大大提高。
常規(guī)信息管理：計(jì)劃編制部門應(yīng)對(duì)常規(guī)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，如不同產(chǎn)品的物料清單（BOM表），材料、半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)信息，采購材料的種類、難度、周期、常規(guī)供應(yīng)效率等。這些信息的管理水平，決定計(jì)劃編制的效率和準(zhǔn)確性。常規(guī)信息管理，包括各種生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的收集、流轉(zhuǎn)和IT技術(shù)的應(yīng)用。
計(jì)劃變更：計(jì)劃變更是無法完全避免的管理任務(wù)之一，所以管理好變更過程及做好統(tǒng)計(jì)分析，減少后續(xù)可能出現(xiàn)的同類變更，是變更管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立明確的規(guī)則，對(duì)變更原因、處理過程和定期的統(tǒng)計(jì)系分析，提出管理行動(dòng)。
計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn)：計(jì)劃發(fā)出后，考慮到各部門對(duì)信息的需求和計(jì)劃執(zhí)行情況，計(jì)劃管理部門應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行跟進(jìn)，以確保需要信息的部門或崗位，能得到各類計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度或完成情況的信息。企業(yè)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、責(zé)任、溝通等做出明確規(guī)定。
進(jìn)度反饋：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的情況和進(jìn)展及時(shí)提出反饋，進(jìn)程反饋信息給采購、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等部門的工作處理，提供必要的信息。使銷售及時(shí)獲知可能的交付情況，質(zhì)量、采購等各自關(guān)注自身職責(zé)的履行。
統(tǒng)計(jì)分析：計(jì)劃管理應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括材料、人工、時(shí)間等超出計(jì)劃范圍的信息，進(jìn)行匯總和提交報(bào)告。計(jì)劃執(zhí)行的反饋有助于改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)過程，并促進(jìn)生產(chǎn)成本的控制績(jī)效。統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)考慮各種便利的工具和方法，包括對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP、或MRP）信息技術(shù)的應(yīng)用。
人員管理：計(jì)劃人員的技能、對(duì)信息處理的反應(yīng)、問題敏感度等，都會(huì)影響計(jì)劃的順利執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃人員管理，還應(yīng)考慮對(duì)溝通能力、書面/數(shù)字處理分析能力等，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和培養(yǎng)。應(yīng)保持人員穩(wěn)定。
