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1、訂單評(píng)審：
1.1.外部評(píng)審：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶誠(chéng)信度、訂單量大小、利潤(rùn)、收款周期等評(píng)審-------評(píng)審目的是接還是不接；
1.2.內(nèi)部評(píng)審：根據(jù)公司目前的生產(chǎn)人員、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)周期等對(duì)訂單交期、產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)要求等方面進(jìn)行評(píng)審；--------回復(fù)客戶訂單交期，并保證按回復(fù)的交期交貨；
2.1、訂單評(píng)審目的：
1、評(píng)估異常、異常提前、資料準(zhǔn)備；
2、確?？蛻粲唵斡行瓿桑瑵M足客戶需要；
2.2、訂單評(píng)審適用范圍
1、所有客戶訂單
2、訂單更改的評(píng)審
2.3、訂單評(píng)審參與部門
業(yè)務(wù)部、PMC部、工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、總經(jīng)理（必要時(shí)）
2.4、訂單評(píng)審失控的后果
1、訂單評(píng)審失控，會(huì)造成生產(chǎn)/采購(gòu)錯(cuò)誤；
2、訂單評(píng)審失控，會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃延誤；
3、訂單評(píng)審失控，會(huì)造成訂單延誤；
4、訂單評(píng)審失控，會(huì)造成生產(chǎn)混亂；
…………
2.5、訂單評(píng)審失控的表現(xiàn)
1、訂單評(píng)審走過場(chǎng)；
2、訂單變更隨意
⑴ 生產(chǎn)無統(tǒng)籌，隨意插單、插單多；
⑵ 訂單變更隨意(內(nèi)部原因、客戶原因)
2.6、訂單分類
1、常規(guī)訂單：已經(jīng)生產(chǎn)過的，客戶重復(fù)下單的訂單。(常規(guī)訂單評(píng)審：由計(jì)劃員與商務(wù)部進(jìn)行簡(jiǎn)單溝通，雙方協(xié)商并確定交期)
2、非常規(guī)訂單：未生產(chǎn)過，或者客戶有殊要求的訂單。(新訂單、緊急訂單、變更訂單)。
