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生產(chǎn)計(jì)劃排程是生產(chǎn)管理之核心，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式卻有著難以解決的問題，使得生產(chǎn)計(jì)劃排程成為生產(chǎn)管理中的難題。這些難以解決的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、相互沖突的生產(chǎn)計(jì)劃排程的目標(biāo)
①滿足客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間的矛盾
②產(chǎn)能最大化與生產(chǎn)周期最小化之間的矛盾
③庫存成本最小化與客戶需求的矛盾
④批量采購與庫存最小化之間的矛盾
2、復(fù)雜多約束的生產(chǎn)現(xiàn)場
①復(fù)雜的工藝路徑對各種設(shè)備的特殊需求各不相同
②有限的生產(chǎn)設(shè)備，物料，庫存，人員的約束
③小批量多品種的生產(chǎn)模式
④精益生產(chǎn)的多品種混排模式
3、動態(tài)變動的生產(chǎn)環(huán)境
①臨時(shí)訂單改變，緊急插單的需求
②產(chǎn)品流程變化，新產(chǎn)品研制流程的不確定性
③機(jī)器設(shè)備故障檢修，員工生病請假等
所以，我們必須建立一套精益的、柔性的、個(gè)性化的解決方案，提供堅(jiān)實(shí)的應(yīng)用功能來滿足企業(yè)全面的業(yè)務(wù)管理流程處理的需要，其目標(biāo)是：
按需生產(chǎn)-高效敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃
快速制造-精益流動
柔性企業(yè)-運(yùn)作柔性，結(jié)構(gòu)柔性，戰(zhàn)略柔性
我們必須需要重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)。傳統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的方式，已佷難適應(yīng)按需生產(chǎn)環(huán)境，很多企業(yè)正在轉(zhuǎn)向按需生產(chǎn)環(huán)境，按需生產(chǎn)的最大的挑戰(zhàn)是模擬計(jì)算CTP可以承諾的交貨期和準(zhǔn)時(shí)交貨。不僅需要訂單需求直接進(jìn)入計(jì)劃排程的物料和能力系統(tǒng)，還要和供應(yīng)商互動供應(yīng)信息。
當(dāng)精益運(yùn)作拓展到敏捷供應(yīng)鏈的按需生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備績效管理使得物料最終客戶的需求所拉動快速客戶反應(yīng)時(shí)，將會給企業(yè)帶來巨大利益，但是，實(shí)施所需要的投入和精力也是巨大的。制造業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時(shí)，就是要在精益戰(zhàn)略和敏捷戰(zhàn)略這兩個(gè)世界級戰(zhàn)略中，取得平衡發(fā)展，打造按需生產(chǎn)、快速制造的柔性企業(yè)。
