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企業(yè)的計劃需要信息系統(tǒng)支撐，核心的系統(tǒng)是ERP計劃模塊MRPII。但是對于企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃的變革來說，卻可能與信息系統(tǒng)關(guān)系不大。之前我們所做幫助企業(yè)降低十億元庫存的計劃模式變革，ERP一點(diǎn)都沒有變化，沒有調(diào)整一個設(shè)置，沒有改變一條語句。
為什么會是這樣？
這得從系統(tǒng)MRP功能說起：業(yè)務(wù)部門編制主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)根據(jù)成品需求的時間數(shù)量和BOM，將成品需求分解為零部件和原材料需求，再結(jié)合物料安全庫存，計算出各種物料采購的數(shù)量和到貨時間。這個功能是基礎(chǔ)的功能，任何計劃模式下，都是這樣的。
而計劃模式的變革包括哪些呢：計劃是按月做還是按周做，采購計劃是從月成品計劃來還是日成品計劃來，是否要將需求計劃與供應(yīng)計劃分開，以便供需雙方不吵架，考核供應(yīng)對需求計劃達(dá)成率即可；成品和原材料安全庫存的設(shè)置邏輯，這個對如何控制庫存很關(guān)鍵；成品庫存的管理責(zé)任，哪個部門負(fù)責(zé)？以及需求如何預(yù)測？各個品種的需求計劃是否采取不同的計劃和安全庫存策略等？或者各個品種采取不同的供應(yīng)策略，銷量少的品種一個月集中生產(chǎn)一次，量大的隨時生產(chǎn)等？上述變革內(nèi)容：與信息系統(tǒng)沒有關(guān)系，只是決定了如何產(chǎn)生成品需求計劃，喂給系統(tǒng)之后，就作為系統(tǒng)運(yùn)算的起點(diǎn)。至于把需求計劃輸入系統(tǒng)之后，處理邏輯都是一樣的。
但是信息系統(tǒng)應(yīng)用水平對于計劃模式設(shè)計也有影響，比如：系統(tǒng)處理慢，MRP需要人工驗證，做一次MRP計劃需要一天時間，那么，要按日給系統(tǒng)輸入成品需求計劃就不現(xiàn)實，最短得按周，這對業(yè)務(wù)的影響就很大了，一個周期級別的差異。按月做需求計劃轉(zhuǎn)換成按周做需求計劃，安全庫存可以降低大約三成，需求滿足率水平也可以提高1-2成，如果從周成品需求計劃轉(zhuǎn)化成日成品需求計劃，那進(jìn)一步提升空間也是很大的，這時信息系統(tǒng)就成了制約。以前看到一個資料，DELL、NOKIA的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃是以小時為單位，這就對系統(tǒng)應(yīng)用水平提出了要求，系統(tǒng)完全根據(jù)訂單、安全庫存自動計算，不能依賴工干預(yù)。
計劃變革與信息系統(tǒng)關(guān)系不大，根據(jù)這個結(jié)論，可以反推出：上信息系統(tǒng)對于計劃優(yōu)化也不會有很大影響。計算機(jī)能夠處理的，都是固定的邏輯，而計劃中常見的溝通，權(quán)衡，或者影響計劃模式先進(jìn)與否的因素，都不是系統(tǒng)功能，需要靠人去設(shè)計方案并執(zhí)行。之前我們討論有一個共識：70%的過量庫存與計劃模式相關(guān)，另有30%與庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、BOM控制等因素有關(guān)，這30%是系統(tǒng)可以發(fā)揮作用的空間。
業(yè)務(wù)上很關(guān)鍵的變化，系統(tǒng)處理未必是難事；系統(tǒng)處理變化大難度大的，業(yè)務(wù)未必變化大。
