企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
1、決定毛產(chǎn)能：
假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。
2、決定計(jì)劃產(chǎn)能：
此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。
實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10×5×2×10=1000工時(shí)。
3、決定有效（可用）的產(chǎn)能：
有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。
機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為1000×80%×90%=720工時(shí)。
● 產(chǎn)能分析主要針對以下個(gè)方面：
1、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
2、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。
3、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。
4、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。
● 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
1、依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。
|
項(xiàng) 目 |
部件一 |
部件二 |
部件三 |
總計(jì) |
|
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) |
5分鐘 |
10分鐘 |
12分鐘 |
|
|
計(jì)劃產(chǎn)量 |
1800個(gè) |
1200個(gè) |
600個(gè) |
3600個(gè) |
|
需要工時(shí) |
150小時(shí) |
200小時(shí) |
120小時(shí) |
470小時(shí) |
2、設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：
總量工時(shí)÷(每人每天工作時(shí)間×每月工作日) ×（1+時(shí)間寬松率）
時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10%
人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人
● 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
1、對機(jī)器進(jìn)行分類
2、計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷
3、計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。
每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)÷計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)
4、比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：
每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。
● 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？
當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方
法有：
1、加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間。
2、培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。
3、一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。
● 缺乏良好的銷售計(jì)劃可能產(chǎn)生以下不良后果：
1、因銷售計(jì)劃工作不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購備時(shí)間的延長，造成交貨期的延長。
2、因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時(shí)間內(nèi)提升。]
3、銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響。
● 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)出率計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：
1、出哪訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。
2、出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。
3、出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。
4、產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。
5、總數(shù)量是多少。
6、根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。
● 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？
周出貨計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：
1、人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。
2、機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否可以解決。
3、物是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。
4、工藝流程是否有總題，有問題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。
5、環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。
● 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？
通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。
2、機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。
3、制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。
4、周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人中控制。
5、可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
