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2、調(diào)整或搬遷辦公空間時(shí)優(yōu)先減少的是品質(zhì)部；
3、生產(chǎn)排程不給足夠的檢驗(yàn)時(shí)間，時(shí)有出貨臨頭通知緊急檢驗(yàn)，遇不合格時(shí)難以處置或無時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)；
4、品質(zhì)和交期的矛盾（最普遍，不需多言）；
5、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)任何小的不合格立刻停止生產(chǎn)，然后通知QA部門到場處理，并同時(shí)通知老板；
6、精減人員時(shí)首先減少品質(zhì)部門的人員，招聘時(shí)最后招聘品質(zhì)部必須的人員；
7、外觀檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格時(shí)無休止地要求品質(zhì)部門拿出書面標(biāo)準(zhǔn)，或要求找客戶要書面標(biāo)準(zhǔn)并請求客戶放寬；
8、對不合格品的處理意見上有分歧而品質(zhì)部門不讓步時(shí)，生產(chǎn)
部門自行加嚴(yán)檢驗(yàn)，把貨品堆在生產(chǎn)車間不出，然后向上層叫囂；
9、拿到特采簽單之后反過來投訴品質(zhì)部把關(guān)不嚴(yán)；
10、市場部門把一切客戶反饋丟給品質(zhì)部處理；
11、要求品質(zhì)管理人員成為一切項(xiàng)目的leader,但沒有任何授權(quán)和支持；
12、經(jīng)維修的產(chǎn)品在合格品入倉時(shí)才悄悄混入，避過OQA的檢驗(yàn)；
13、生產(chǎn)部將大多數(shù)過程檢驗(yàn)不良?xì)w結(jié)為物料問題而拒絕生產(chǎn)，要求品質(zhì)部門出面判斷并和物料部門玩夾板游戲；
14、物料部門拿供應(yīng)商不供貨來逼品質(zhì)部門放寬標(biāo)準(zhǔn)接收；
15、生產(chǎn)部不顧過程中自檢發(fā)現(xiàn)的不合格，搶作產(chǎn)品，然后Hold在OQC，意在抬OQC上架；
16、工程部門歸避過程設(shè)計(jì)不良，把問題遺留給品質(zhì)部處理；
17、生產(chǎn)部借口一段時(shí)間內(nèi)未收到有關(guān)的客戶投訴信息而不認(rèn)可出現(xiàn)的不合格品；
18、QE發(fā)揮工程師的作用對不合格品做技術(shù)分析時(shí)，其他部門反過來投訴QE不堅(jiān)持原則，沒有履行把關(guān)作用。
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