今天，小編就手把手教您使用這一管理法，讓您在今后的工作中能夠事半功倍！
計劃Plan：制定目標與計劃；
執(zhí)行Do：任務展開、組織實施；
評估Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；
優(yōu)化Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
1．通過市場調研、問卷調查等方法，分析現狀，找出問題；
2．通過分解法，逐級細化分析各種影響因素及原因；
3．通過驗證假說、二級分解，找到現存問題的主要的原因；
4．針對主要原因制定改善計劃，形成流程。
1．事前：決心第一，成敗第二；
2．事中：速度第一，完美第二；
3．事后：結果第一，過程第二。
評估工作必須貫穿于計劃執(zhí)行的始終：
1．計劃階段：設置評估標準，設置檢查機制
2．執(zhí)行階段：依據制定的標準，收集執(zhí)行數據
3．總結階段：反饋執(zhí)行數據，評估執(zhí)行結果
“一個事情完了，你只要有意識，然后把事情當初定的目標和現在做的情況做對比，是不是按照預定情況出現的，哪些地方沒有，為什么沒有，無非就是這么做。這就是‘復盤’。復盤的方式有多種多樣，關鍵是要有這個意識，有了這個意識以后情況就會好得多。 ”
——柳傳志 2005年12月25日
1. 回顧目標；
2. 評估結果；
3. 分析原因；
4. 總結規(guī)律。
“失敗者反思做了什么就能贏，勝利者反思哪些是僥幸的。”
——馬云
1．開放心態(tài)；
2．坦誠表達；
3．實事求是；
4．反思自我；
5．集思廣益。
在實踐中，我們也發(fā)現，許多領導者往往更重計劃和執(zhí)行，忽略評估和優(yōu)化，而后兩個步驟恰恰是PDCA循環(huán)管理法的精華所在，直接影響著一個組織的是原地踏步還是持續(xù)進步。因此，小編也在此溫馨提醒您，PDCA的四個步驟缺一不可，千萬不可厚此薄彼。
