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晨會在現(xiàn)場管理中具有重要的位置，即使占用了工作時間也要堅持實施。晨會是：
A.人員點到的場所；
B.活動發(fā)表的場所；
C.作業(yè)指示的場所；
D.生產(chǎn)總結(jié)的場所；
E.喚起注意的場所；
F.培訓教育的場所；
G.信息交流的場所。
1、晨會的六大好處：
①有利于團隊精神的建設(shè)；
②能產(chǎn)生良好的精神面貌；
③培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣；
④提高干部自身水平（表達與溝通能力）；
⑤提高工作布置效率；
⑥養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。
2、晨會的內(nèi)容：
①發(fā)出號令，集合人員；
②人員報數(shù)點到；
③總結(jié)昨天工作；
④傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項；
⑤公司指示事項的轉(zhuǎn)達；
⑥人員工作干勁的鼓舞；
⑦宣布作業(yè)的開始。
（八）標準與標準化
標準是指應用流程使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及企業(yè)為確保顧客、質(zhì)量及生產(chǎn)力的最有效工作方式。
有兩種標準：
管理標準——是指管理員工的行政工作所必需的，包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明書、會計制度等等。
作業(yè)標準——員工實踐QCD所應自行的工作方式。
1、標準的主要特征：
①代表最好、最容易與最安全的工作方法；
②提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；
③是衡量績效的基準和依據(jù)；
④表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系；
⑤提供維持及改善的基礎(chǔ)；
⑥作為目標及訓練的依據(jù)和目的；
⑦現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)；
⑧防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。
2、標準的種類
2.1根據(jù)對象的不同
2.2根據(jù)生產(chǎn)要素來區(qū)分：
3、標準化的定義：
對于一項任務，將目前認為最好的實施方法做成標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為標準化。
3.1標準化步驟：
4、標準化的效果：
5、標準的執(zhí)行：
①標準是最高的作業(yè)指示；
②班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認；
③宣傳揭示；
④發(fā)現(xiàn)標準有問題的做法：將你的想法立即報告你的上級；確定你的提議的確是好方法后改定標準；根據(jù)改訂后的標準改變你的操作方法；根據(jù)實際情況調(diào)整。
⑤不斷完善；
⑥定期檢討修正；
⑦新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。
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