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QCDSTPM六大管理目標(biāo)：
1）、Q——品質(zhì)（Quality）；
2）、C——成本（Cost）；
3）、D——交期（Delivery）；
4）、S——安全（Safety）；
5）、T ——技術(shù)（Technology）；
6）、P——效率（Production）；
7）、M——士氣（Morale）。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素：
人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。
3、生產(chǎn)管理不善的后果：
①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、物流受阻、工序間饑飽不均；
②生產(chǎn)變動(dòng)頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷；
③責(zé)任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個(gè)地方；
④產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高；
⑤經(jīng)營(yíng)警戒線(xiàn)亮起紅燈。
4、生產(chǎn)管理混亂的根源：
最普遍、最常見(jiàn)的因素：
①組織不良；
②缺乏計(jì)劃性；
③控制工作不良。
5、改善生產(chǎn)管理不善的措施：
①?gòu)?qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)；
②培訓(xùn)生產(chǎn)骨干；
③授權(quán)生產(chǎn)部的統(tǒng)領(lǐng)作用；
④?chē)?yán)格質(zhì)量管理和成本控制；
⑤定期召開(kāi)一個(gè)有效的生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格檢查制度；
⑥強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及信息傳遞
6、生產(chǎn)管理職責(zé)：
①工廠(chǎng)的布置及工藝路線(xiàn)調(diào)整；
②主要機(jī)器設(shè)備的使用和保養(yǎng)；
③主要制造方法確定和工藝文件；
④各工序間的生產(chǎn)能力平衡；
⑤定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定；
⑥員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn)；
⑦檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法確定；
⑧保證生產(chǎn)與檢驗(yàn)記錄的完整性；
⑨加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作；
⑩作好生產(chǎn)計(jì)劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
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