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等待上級的指示，上級不組織工作就坐等，上級不指示就不履行，上級不問詢就不陳述，上級不檢查就拖著辦；等待外部的回復(fù)，我已與你聯(lián)絡(luò)過了，靜待回音，什 么時候回復(fù)不是我能抉擇的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方擔(dān)任；等待下級的陳述，使命雖已安頓，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動去深入實際調(diào)查研究，第一手資 料沒有掌握，只是被動地聽下級的陳述，沒有核實，然后作抉擇或向上級陳述，瞞天過海沒有可信度，出了疑問，責(zé)任往自己的下級身上一推完事。
工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利。某項工作在兩個部分間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進(jìn)度受到影響，相互之間都不主動聯(lián)系，都在張望阻滯，結(jié)果工作沒人管，本來的小問題被 拖成了大問題。領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利。對公司領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)指示和部長會議及有關(guān)會議安置的作業(yè)沒有傳達(dá)、內(nèi)部沒有有用的協(xié)調(diào)安排執(zhí)行，致使公司的需求在本 部門阻滯，沒有得到有效地遵循，構(gòu)成作業(yè)盲區(qū)。信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。信息在有關(guān)部分、有關(guān)人員手中阻滯，使應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭@些信息的有關(guān)部分把握不到，難以有用 地開展作業(yè)，不能精確及時決策，形成較大的浪費。
我們把現(xiàn)場管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。組織堆疊，職能堆疊，構(gòu)成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的得到利用，發(fā)揮最大的效果，形成擱置的浪費。
固定資產(chǎn)的閑置。過于樂觀地估量了市場局勢和輕視了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，十分簡單致使固定資產(chǎn)的擱置，然后呈現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開工缺乏的浪費，致 使成本增加，贏利降低，競爭力降低。功能的擱置或堆疊。公司在進(jìn)行組織設(shè)計時為某些部分設(shè)置了一些功能，但在實踐作業(yè)中，該功能卻沒有發(fā)揮效果，形成了部 分功能的擱置，并且對公司的有關(guān)作業(yè)形成影響。
因為工作程序的復(fù)雜而形成的閑置。在某些情況下，對于某些不十分重要的使命，上級其實只承當(dāng)簽字的職能，但如果無上級的簽字或認(rèn)可，則事務(wù)就無法進(jìn)行，會呈現(xiàn)等候和阻滯等浪費。
缺乏明確的規(guī)章、原則、流程，工作中簡略發(fā)作紊亂，這是人所周知的。但是假如有令不行、有章不循，按個人的意愿行事構(gòu)成的無序浪費，更是非常糟糕的事。
因為職責(zé)不清晰造成了的無秩序。由于原則、處理等方面的原因，構(gòu)成某項工作好像兩個有些都管，卻糾纏不休，成天扯皮，使原來的有序反而變成無序，構(gòu)成極大 的浪費。業(yè)務(wù)能力低下構(gòu)成的無序。實質(zhì)低下、才干不能滿足工作需求都構(gòu)成工作的無序。有章不循構(gòu)成的無序。隨心所欲，把公司的規(guī)章原則當(dāng)成他人的守則，沒 有自律、不以身作則，威信降低，不按制度進(jìn)行處理查核構(gòu)成無章無序的處理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，彼此攀比，影響部門的全體工作功率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程 的無序。直線功用制的縱向有些設(shè)置對橫向有些的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂，各有些大多考慮某項工作在本有些能否得到認(rèn)真貫徹，而很少考慮怎么幫忙相關(guān)部門順暢實 施。
企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為管理中的最大浪費就是失職的浪費，責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。在體系管理中，很多應(yīng)當(dāng)平時進(jìn)行的作業(yè)基本上沒有仔細(xì)去做，不注重平時標(biāo)準(zhǔn)管理，缺乏基礎(chǔ)作業(yè)，審核前突擊進(jìn)行表面工作，來敷衍審閱。
