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這些數(shù)據(jù)都能夠反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為更有效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下核心的數(shù)據(jù)：浮余率、編制效率和純粹加工時(shí)間。
1、浮余率
是衡量一線(xiàn)員工作業(yè)效能的有效指標(biāo)，還可以反映出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的問(wèn)題和原因。我們?cè)?ldquo;時(shí)間都去哪兒了（一、二、三）”系列中進(jìn)行了介紹，點(diǎn)擊“查看歷史消息”可以查閱。
2、編制效率
是判斷流水線(xiàn)作業(yè)平衡程度的指標(biāo)，生產(chǎn)流水線(xiàn)各工序作業(yè)時(shí)間的平均值與瓶頸工序作業(yè)時(shí)間的比率就是編制效率。平衡好，每位員工的有效勞動(dòng)能夠更好實(shí)現(xiàn)；平衡不好，相應(yīng)的浮余率也會(huì)增高?？p制流水線(xiàn)上各工序作業(yè)時(shí)間有差異，其中作業(yè)時(shí)間花費(fèi)最多的工序即為瓶頸工序，它決定了整條流水線(xiàn)的出產(chǎn)速度。
一般企業(yè)的縫制流水線(xiàn)編制效率應(yīng)保持在85%以上，大批量生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)達(dá)到95%以上。編制效率低，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)的瓶頸工序與其他工序的作業(yè)時(shí)間差距越大，現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)有大量的半成品堆積和員工作業(yè)等待問(wèn)題。一般生產(chǎn)中存在的難度工序、復(fù)雜工序，以及現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)闄C(jī)器故障、物料供應(yīng)不及等問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生瓶頸。
3、純粹加工時(shí)間
是在不考慮生浮余的情況下，一件服裝產(chǎn)品各工序按照企業(yè)一線(xiàn)員工平均水平而確定的作業(yè)時(shí)間的總和。通過(guò)純粹加工時(shí)間，可以看出服裝產(chǎn)品加工時(shí)間、難度的差異，也是加工費(fèi)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。
根據(jù)浮余率、編制效率和純粹加工時(shí)間，可以初步估算縫制流水線(xiàn)的日產(chǎn)量情況，也是企業(yè)接到生產(chǎn)任務(wù)后，進(jìn)行流水線(xiàn)編排的重要參考依據(jù)。
