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隨著精益管理的深入推進(jìn)和準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)管理模式應(yīng)用的愈發(fā)成熟，公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)從試點(diǎn)開(kāi)始走向全局，助力包鋼不斷消除流的浪費(fèi)性，提高流的價(jià)值性，形成均衡一個(gè)流的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)柔性與響應(yīng)市場(chǎng)能力，推動(dòng)包鋼在追求卓越的道路上加速前進(jìn)。
老體系全局推進(jìn)“全面開(kāi)花”
隨著準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)在包鋼推行進(jìn)入第二個(gè)年頭，這項(xiàng)首個(gè)公司級(jí)精益管理改善項(xiàng)目在包鋼運(yùn)用得愈顯成熟，實(shí)現(xiàn)了從樣板先行到全局推進(jìn)的新階段。
鑒于鋼軋系統(tǒng)各廠逐步開(kāi)展精益車(chē)間管理模式，廠內(nèi)上下工序間的準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)關(guān)系基本建立，具備了全面推進(jìn)全局準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)的條件。今年8月份，公司生產(chǎn)部組織鋼軋系統(tǒng)各廠及相關(guān)單位就如何提高生產(chǎn)的均衡性、推進(jìn)全局準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)行了充分研究，決定在規(guī)范各廠生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)的前提下，通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)與各生產(chǎn)線的能力匹配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線間的均衡生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司明確了廠際間拉動(dòng)生產(chǎn)的要素，包括各生產(chǎn)線中間庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)、各品種合同交貨期的期量標(biāo)準(zhǔn)及鋼廠鋼種兌現(xiàn)率等；制定了鋼軋系統(tǒng)各生產(chǎn)線分品種、分規(guī)格產(chǎn)能均衡性的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部根據(jù)上述與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)密切相關(guān)的各種期量標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)出日控制表格，軋鋼各廠按照要求每日填寫(xiě)實(shí)際控制情況并做出趨勢(shì)圖分析，超過(guò)期量標(biāo)準(zhǔn)±10%的單位要分析查找原因；對(duì)內(nèi)部原因造成的波動(dòng)，提出改善措施；對(duì)外部原因造成的影響，各廠提出原因分析，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)改善，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的階段性把控向各生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)時(shí)控制的轉(zhuǎn)變。
為了不斷完善和修正各種期量標(biāo)準(zhǔn)，公司組織與準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)密切相關(guān)的各控制環(huán)節(jié)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)工作。在鋼軋系統(tǒng)各廠，精益人員針對(duì)各生產(chǎn)線品種規(guī)格實(shí)際情況，從合同下廠排產(chǎn)開(kāi)始至產(chǎn)品入庫(kù)每個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)記錄。目前，長(zhǎng)材廠已完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)寫(xiě)實(shí)，現(xiàn)正在對(duì)所寫(xiě)實(shí)時(shí)間等數(shù)據(jù)展開(kāi)分析；無(wú)縫廠已完成從合同簽訂到廠內(nèi)要料的寫(xiě)實(shí)，并做數(shù)據(jù)分析；薄板廠、軌梁廠也正在按進(jìn)度開(kāi)展寫(xiě)實(shí)工作。
隨著準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)深入推進(jìn)，公司中間坯庫(kù)存的期量目標(biāo)也在不斷調(diào)整，由最初的28.5萬(wàn)噸降到今年初的17.64萬(wàn)噸，再到今年8月份的17.04萬(wàn)噸，目前公司中間坯庫(kù)存在17萬(wàn)噸以下，較準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)開(kāi)始之初的35萬(wàn)噸已經(jīng)減少了一半，大大減少了資金占用。此外，公司產(chǎn)品交貨周期也從最初的34天，降至目前的23天。
新體系凸顯優(yōu)勢(shì)“后來(lái)居上”
作為公司“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的重頭戲——稀土鋼板材公司在建設(shè)之初，就立足高標(biāo)準(zhǔn)和高起點(diǎn)，整體布局緊湊，工序銜接緊密，設(shè)備更為先進(jìn)，奠定了稀土鋼板材公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)的基礎(chǔ)。特別是8號(hào)高爐投產(chǎn)后，帶動(dòng)稀土鋼板材公司全面達(dá)產(chǎn)，原料系統(tǒng)、冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)高效運(yùn)行，緊密銜接，有力地推動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)落地生根。
稀土鋼板材公司燒結(jié)作業(yè)區(qū)通過(guò)控制生產(chǎn)節(jié)拍，按照柔性化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)為高爐提供質(zhì)量合格、數(shù)量合適的燒結(jié)礦；焦?fàn)t作業(yè)區(qū)以控制庫(kù)存、保高爐需求、穩(wěn)定結(jié)焦時(shí)間為核心，堅(jiān)持焦?fàn)t“三不等”，即焦?fàn)t生產(chǎn)不等煤、不等干熄焦、不等運(yùn)焦。
在實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)的過(guò)程中，稀土鋼板材公司把“一罐（魚(yú)雷罐）對(duì)一包（煉鋼鐵水包）”作為鐵鋼準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)的突破口，稀土鋼板材公司兩座高爐全部配備了軌道衡，可以準(zhǔn)確地按照轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)要求裝載鐵水。目前，“一罐對(duì)一包”的準(zhǔn)確率已經(jīng)提高到80%以上，提高了鐵鋼生產(chǎn)的對(duì)接效率，魚(yú)雷罐運(yùn)行效率也大大提升。
稀土鋼板材公司煉鋼系統(tǒng)組織下游工序向上游工序提出生產(chǎn)要求，已形成拉動(dòng)模式。精煉作為轉(zhuǎn)爐的下游工序，就兌鐵時(shí)間、出鋼量、就位溫度、就位成分合格率等向轉(zhuǎn)爐區(qū)域提出要求。轉(zhuǎn)爐區(qū)域確定本區(qū)域準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)率目標(biāo)，通過(guò)流程寫(xiě)實(shí)、調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，歸納出本區(qū)域各工序的作業(yè)時(shí)間。作業(yè)過(guò)程中，各工序盡可能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，如果出現(xiàn)工序時(shí)間延長(zhǎng)的情況，必須找出原因加以解決，使工序控制更為均衡和精準(zhǔn)，逐步達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求。
