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精益物流流程是物流管理的核心流程。機(jī)車生產(chǎn)單位推行精益物流是為了在準(zhǔn)確的時間內(nèi)，把準(zhǔn)確數(shù)量、準(zhǔn)確包裝的合格零件配送到準(zhǔn)確的地點，保障生產(chǎn)高效運行。因此，從公司采購中心、物流公司到各生產(chǎn)單元，都需要有一套簡明、扼要且必須遵循的流程。

1.固定周期采購。

固定周期采購重點針對采購中心計劃員與采購員，需要根據(jù)公司全年生產(chǎn)任務(wù)及月度生產(chǎn)計劃，按照預(yù)先定義好的固定周期進(jìn)行物料采購，以確保配件的有效、均衡供應(yīng)。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

日常運作過程中，公司采購中心與供應(yīng)商之間應(yīng)建立開放的交流平臺，跟蹤并時刻監(jiān)測供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的問題，保證在訂單改變或問題出現(xiàn)時能及時反饋；同時，物流公司需要針對廠商的供應(yīng)渠道優(yōu)化自身管理，合理利用倉儲空間及運輸路線、時間，減少供應(yīng)商配送成本。

3.配送過程追求精益包裝。

在機(jī)車生產(chǎn)流水線散熱器工位物流配送優(yōu)化過程中，我們采用精益包裝，通過對物料包裝和物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化設(shè)計，保證物流的效率、質(zhì)量和成本，現(xiàn)場配件統(tǒng)一做到裸料上線；同時，對物流配送車進(jìn)行優(yōu)化，采取分類配送，做到儲運一體化。

4.制定并細(xì)化物流運輸?shù)囊?guī)劃工作。

在機(jī)車組裝散熱器工位，生產(chǎn)組調(diào)度人員預(yù)先做好路線規(guī)劃，確定卸貨時間，并在確保利用率（目標(biāo)值85%）的前提下均衡運輸。實際生產(chǎn)過程中，這一工作需要多個配件供應(yīng)商按照既定運輸時間進(jìn)行配送，很難與時刻表對接配送，需不斷嚴(yán)格控制。廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司。

5.生產(chǎn)線各工位建立線邊貨店。

機(jī)車組裝線各工位旁建立線邊貨店的目的是防止現(xiàn)場斷料現(xiàn)象發(fā)生，但存放器具需不斷改進(jìn)，并嚴(yán)格控制存放數(shù)量，不斷改善此類器具，使之利于改進(jìn)人機(jī)工程及安全工作環(huán)境，減少堵塞、提高效率，確保先進(jìn)先出（FIFO）。

6.合理應(yīng)用物料拉動系統(tǒng)。

目前，公司在機(jī)車組裝司機(jī)室工位、散熱器工位以及總組裝生產(chǎn)線已布置精益管理系統(tǒng)，各工位充分利用看板、安東系統(tǒng)等目視化工具，由生產(chǎn)人員根據(jù)物料消耗量發(fā)起拉動信號，倉儲物流人員根據(jù)信號對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行物料補(bǔ)給。在機(jī)車組裝過程中，出現(xiàn)缺料警報能夠及時調(diào)配相關(guān)部門共同處理缺料問題，確保了現(xiàn)場物料的連續(xù)供應(yīng)。

7.完善工藝流程實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

機(jī)車散熱器工位目前已完善工位各類技術(shù)文件，通過均衡班組成員在各工位的工序推移順序、作業(yè)要領(lǐng)及工作量，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升；同時避免了制造過程中的過度生產(chǎn)浪費，提高了裝置、設(shè)備及勞動力的利用率，促進(jìn)了成本節(jié)約。

精益物流在生產(chǎn)過程中具有支持自身運作的精益物流系統(tǒng)。以ERP操作系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)涵蓋了機(jī)車從配件采購、庫存信息、財務(wù)審批、生產(chǎn)計劃制定、工序派工及完工等一系列功能。

在精益物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是價值流的出發(fā)點。整個精益物流系統(tǒng)在實現(xiàn)快速反應(yīng)的拉動式生產(chǎn)的過程中，體現(xiàn)了鮮明的運作特點。     

1.準(zhǔn)時性。

準(zhǔn)時的概念包括物品在流動中的各個環(huán)節(jié)（交貨、運輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送）按時完成。物流服務(wù)準(zhǔn)時是保證產(chǎn)品在流動中的各個環(huán)節(jié)以最低成本完成的必要條件，同時也是滿足客戶要求的一個重要表現(xiàn)，更是保證物流系統(tǒng)整體優(yōu)化方案能得以實現(xiàn)的必要條件。

2.準(zhǔn)確性。

物流運作過程中各項數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性是保證物流精益化的重要條件，具體包括準(zhǔn)確的信息傳遞、準(zhǔn)確的庫存、準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測以及準(zhǔn)確的送貨數(shù)量等。

3.快速性。

精益物流系統(tǒng)的快速包括兩方面含義：物流系統(tǒng)對客戶需求反應(yīng)速度；貨品在流通過程中的速度。

（1）物流系統(tǒng)對客戶個性需求的反應(yīng)速度取決于系統(tǒng)的功能和流程。當(dāng)客戶提出需求時，系統(tǒng)應(yīng)能對客戶的需求進(jìn)行快速識別、分類，并制定出與客戶要求相適應(yīng)的物流方案?？蛻魵v史信息的統(tǒng)計、積累有助于物流服務(wù)方案的快速制定。

（2）貨品在物流鏈中的快速性包括貨物停留的節(jié)點最少、流通路徑最短、倉儲時間最合理，并達(dá)到整體物流的快速?？焖俚奈锪飨到y(tǒng)是實現(xiàn)貨品在流通中增加價值的重要保證。

4.降低成本。

精益物流系統(tǒng)通過合理配置基本資源，拉動式以需定產(chǎn)，充分合理地運用優(yōu)勢和實力；通過電子化的信息流實現(xiàn)快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費，保證物流服務(wù)的低成本。

5.信息化。

高質(zhì)量的物流服務(wù)有賴于信息的電子化。物流服務(wù)涉及大量繁雜信息，而電子化的信息便于傳遞，使信息流動迅速、準(zhǔn)確無誤，保證物流服務(wù)的準(zhǔn)時和高效；同時，電子化信息便于存貯和統(tǒng)計，可以有效減少冗余信息傳遞、減少作業(yè)環(huán)節(jié)，從而降低人力浪費。

精益物流思想在戚機(jī)公司的推廣及應(yīng)用，讓生產(chǎn)單位逐步在生產(chǎn)過程中體會到了物料準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、高效配送的優(yōu)越性及重要性，針對推行期間各部門之間銜接緊密度、配件供應(yīng)商對物流要求的執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，公司會進(jìn)一步改善優(yōu)化物流管理方案，不斷改進(jìn)物流配送機(jī)制?？梢哉f，基于成本和時間的精益物流服務(wù)，將成為南車戚機(jī)公司物流發(fā)展的驅(qū)動力。