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從精益生產(chǎn)的角度來看，物流起著至關(guān)重要的作用，從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中，應(yīng)用精益原理來消除浪費時間和作業(yè)步驟，從而改善物流運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
精益思想的理論誕生后，物流管理學家則從物流管理的角度對比進行了大量的借鑒工作，并與供應(yīng)鏈管理的思想密切融合，提出了精益物流的新概念。
一、精益思想的核心就是以最少的投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。精確地定義價值是精益思想關(guān)鍵性的
第一步；確定每個產(chǎn)品(或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列)的全部價值流是精益思想的。
第二步；緊接著就是要使創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來，使需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù)在幾小時內(nèi)完成，使傳統(tǒng)的物資生產(chǎn)完成時間由幾個月或幾周減少到幾天或幾分鐘；隨后就要及時跟上不斷變化著的顧客需求，直接按用戶告知的實際要求進行生產(chǎn)。
精益物流的目標，就是根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的物流服務(wù)，同時追求把提供物流服務(wù)過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務(wù)過程的增值效益。一般來說，企業(yè)物流活動中的浪費現(xiàn)象很多。
二、實現(xiàn)精益物流必須注意下面幾個問題。
1、精益物流前提：正確認識價值流。
價值流是企業(yè)產(chǎn)生價值的所有活動過程。這些活動主要體現(xiàn)在三項關(guān)鍵的流向上：從概念設(shè)想、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計到投產(chǎn)的產(chǎn)品流；從顧客訂單到制定詳細進度到送貨的全過程信息流；從原材料制成最終產(chǎn)品、送到用戶手中的物流。因此，認識價值流必須超出企業(yè)這個世界上公認的劃分單位的標準，去查看創(chuàng)造和生產(chǎn)一個特定產(chǎn)品所必須的全部活動，搞清每一步驟和環(huán)節(jié)，并進行分析。
2、精益物流的保證：價值流的順暢流動。
消除浪費的關(guān)鍵是讓完成某一項工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來，形成無中斷、無繞流和排除等候的連續(xù)流動。具體實施時，首先要明確流動過程的目標，使價值流動朝向明確。其次，把沿價值流的所有參與企業(yè)集成起來，摒棄傳統(tǒng)的各自追求利潤極大化而相互對立，以最終顧客的需求為共同目標，共同探討最優(yōu)物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價值的行為。
3、精益物流的關(guān)鍵：顧客需求作為價值流動力。
在精益物流模式中，價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分都不要去生產(chǎn)產(chǎn)品，而當顧客的需求指令發(fā)出后，則快速生產(chǎn)產(chǎn)品。當然，這不是絕對的現(xiàn)象，在實際操作中，要區(qū)分是哪一種類型的產(chǎn)品，如果需求穩(wěn)定、可預(yù)測性較強的功能型產(chǎn)品，可以根據(jù)準確預(yù)測進行生產(chǎn)，而需求波動較大、可預(yù)測性不強的創(chuàng)新型產(chǎn)品，則要采用精確反應(yīng)，縮短反應(yīng)時間，提高顧客服務(wù)水平。
4、精益物流的生命：不斷改進，追求完善。
精益物流是動態(tài)管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進，消除一批浪費，形成新的價值流的流動，同時又存在新的浪費而需要不斷改進，這種改進使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少。實現(xiàn)這種不斷改進需要全體人員的參與，上下一心、各施其職、各盡其責，達到全面物流管理的境界。
