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為了實(shí)現(xiàn)“增加全公司的整體性利潤(rùn)”這個(gè)總體目標(biāo)，在“全公司范圍內(nèi)徹底地降低成本”就成為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的最基本目標(biāo)。這里所指的成本不僅包括制造成本，還包括庫(kù)存成本、資本成本、銷售成本、管理成本等。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，無(wú)疑要徹底消除各種不合理的成分，徹底杜絕以庫(kù)存過(guò)量和人員過(guò)剩為主要根源的種種浪費(fèi)。
為了實(shí)現(xiàn)“在全公司范圍內(nèi)徹底降低成本”這一基本目標(biāo)，豐田公司強(qiáng)調(diào)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)以下3個(gè)子目標(biāo)：
1、數(shù)量目標(biāo)（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）：要確保及時(shí)地生產(chǎn)出在數(shù)量和品種方面都能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并能夠?qū)κ袌?chǎng)需求的變化作出迅速的反應(yīng)，不過(guò)量生產(chǎn)。
2、質(zhì)量目標(biāo)（確保質(zhì)量）：要確保每一道工序都向下道工序提供質(zhì)量百分之百合格的產(chǎn)品（或零部件），不生產(chǎn)次品。
3、尊重人性目標(biāo)：生產(chǎn)過(guò)程中的一切活動(dòng)都離不開人的參與。人力資源是企業(yè)一切資源中的最重要、最寶貴的資源。要提高生產(chǎn)率，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)所有人員的積極性，必須培養(yǎng)對(duì)人性的尊重，并把對(duì)人性的尊重貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。
應(yīng)該指出的是，這些目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)完整的目標(biāo)體系，它們之間存在著內(nèi)在的、必然的聯(lián)系。三個(gè)子目標(biāo)不是孤立地存在著，其中任何一個(gè)子目標(biāo)對(duì)其它子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乃至于對(duì)基本目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響。子目標(biāo)如果不能實(shí)現(xiàn)，那么總體目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同樣，如果總體目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，那么子目標(biāo)也必定沒有達(dá)到。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的優(yōu)異特性就在于這種生產(chǎn)方式本身具有一種內(nèi)生的和固有的強(qiáng)制力和約束機(jī)制，能夠確保目標(biāo)體系中的子目標(biāo)和總體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，上述目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所產(chǎn)生的結(jié)果，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式把生產(chǎn)率的提高作為最終目標(biāo)和根本的指導(dǎo)原則，從而致力于每一個(gè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
