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拉動(dòng)進(jìn)行時(shí)
——無縫廠準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)側(cè)記
□自動(dòng)化部 陳燕
時(shí)間，一去不復(fù)返。怎樣在有效的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，如何在一定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，是無縫廠當(dāng)前迫切需要解決的問題。無縫廠以需求拉動(dòng)為原則，由推動(dòng)生產(chǎn)變拉動(dòng)生產(chǎn)，在拉動(dòng)中準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，追求每一道工序的定時(shí)定點(diǎn)，工序之間的快速聯(lián)動(dòng)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
標(biāo)準(zhǔn)化緊跟生產(chǎn)節(jié)拍
每一首音樂都有其自己的節(jié)拍，跟上節(jié)拍才稱其為美妙的音樂。如果把一條生產(chǎn)線比喻成一首音樂，那每一道工序都有其自己的節(jié)拍，快了，慢了，都會(huì)影響整條生產(chǎn)線。無縫廠通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確定生產(chǎn)節(jié)拍，準(zhǔn)確規(guī)定各工序的作業(yè)時(shí)間，緊跟生產(chǎn)節(jié)拍。不同的職工在不同的時(shí)間都可以按照樂譜彈奏出相同效果的曲子。無縫廠設(shè)備運(yùn)行部通過長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和現(xiàn)場(chǎng)研究分析，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定了各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書--張減主電機(jī)注油標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、伺服缸零位標(biāo)定檢修作業(yè)指導(dǎo)書、“460”作業(yè)區(qū)冷床及回轉(zhuǎn)臂重新定位作業(yè)指導(dǎo)書等。在張減主電機(jī)注油標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書中，“將250G油品裝入油槍”的工序規(guī)定用時(shí)300秒。“輸入用戶名及密碼”用時(shí)5秒，連這樣一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都在“460”作業(yè)區(qū)冷床及回轉(zhuǎn)臂重新定位作業(yè)指導(dǎo)書中明確規(guī)定。
均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)工序
節(jié)拍和節(jié)拍之間快進(jìn)還是慢跟是完成一首美妙音樂不可或缺的要素。生產(chǎn)中，工序和工序之間怎樣銜接才能實(shí)現(xiàn)工序間的快速聯(lián)動(dòng)，是擺在面前不可逃避的問題。為緩解“460”堵庫情況，無縫廠組織人員進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)。廠鋼管銷售部積極建立了清庫機(jī)制，定期清理庫存，并將積壓庫存產(chǎn)品通過廠網(wǎng)站進(jìn)行詢價(jià)銷售。此外，無縫廠精益辦組織系統(tǒng)調(diào)研，通過建立數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)平臺(tái)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)分析制約物流順暢的因素，找到問題點(diǎn)，提出整改建議。針對(duì)發(fā)運(yùn)能力滯后的問題點(diǎn)，無縫廠提出通過增加過跨車解決現(xiàn)場(chǎng)干擾因素，提升成品發(fā)運(yùn)能力，使物流順暢，滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。從推動(dòng)庫存滿足生產(chǎn)需求到拉動(dòng)庫存適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，無縫廠正確識(shí)別生產(chǎn)流程中的瓶頸并加以解決，做到工序產(chǎn)能匹配，提升流程產(chǎn)能。目前，無縫廠正在配合公司精益辦等部門開展“460”交貨期現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)調(diào)研，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速交貨，為準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
快速化響應(yīng)市場(chǎng)需求
市場(chǎng)是瞬息萬變的，只有瞬息萬變的步伐才能跟上市場(chǎng)的節(jié)拍。市場(chǎng)需要，改變策略，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。無縫廠管體車間就是這樣緊跟市場(chǎng)步伐的。管體車間以開拓市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為主旨，主動(dòng)出擊，在密切關(guān)注鋼管市場(chǎng)行情的同時(shí)，根據(jù)客戶需求量身定制產(chǎn)品，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期市場(chǎng)效益最大化。管體車間得到市場(chǎng)關(guān)于“PSL2”標(biāo)準(zhǔn)的石油套管相關(guān)需求的訊息后，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)多次走訪用戶和同行業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)既有產(chǎn)線裝備水平和生產(chǎn)能力展開調(diào)研。通過反復(fù)細(xì)致研究和多方縝密分析，確立了升級(jí)改造既有產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)“PSL2”標(biāo)準(zhǔn)石油套管批量生產(chǎn)的方案。在獲得用戶合作意向后，無縫廠第一時(shí)間組織了以管體車間為主的一批專業(yè)技術(shù)人員，投入“PSL2”的生產(chǎn)中。隨著8500多噸PSL2標(biāo)準(zhǔn)的合同簽署，“量產(chǎn)定規(guī)模、保質(zhì)促轉(zhuǎn)型”的拉動(dòng)式生產(chǎn)的精益思想也在管體車間扎下了根。
