企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，TPM活動(dòng)推進(jìn)組織要為員工確定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義，如企業(yè)效益得到何種改善、員工可能得到何種回報(bào)、工作環(huán)境得到何種改善、員工的工作能力得到何種提升等。
在設(shè)定TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)時(shí)，企業(yè)管理者要考慮將方針和目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。同時(shí)，也要明確指出TPM活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位和重要性。
2．制訂TPM活動(dòng)計(jì)劃
導(dǎo)人TPM活動(dòng)的過程中，企業(yè)TPM推進(jìn)委員會可以先設(shè)定樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，這樣做的好處就是通過局部的改善，以點(diǎn)帶面向企業(yè)上層與員工展示TPM活動(dòng)的效果和威力，幫助高層管理者和員工對TPM活動(dòng)樹立信心，并積極地投入TPM活動(dòng)之中。
3．提升員工改善能力和技能水平
(1)培育員工的自主性，給予員工自主實(shí)施的機(jī)會。
(2)及時(shí)進(jìn)行關(guān)注和指導(dǎo)，并及時(shí)幫助員工解決推進(jìn)過程中遇到的困難。
(3)不要強(qiáng)制員工參與TPM活動(dòng)，而要多鼓勵(lì)、引導(dǎo)，并適時(shí)表達(dá)對該活動(dòng)過程和成果的認(rèn)同。
(4)不要過于追求效果，而要多著眼于員工的成長。
下一篇：TPM管理中的“六源”問題
