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將機(jī)械設(shè)備合理地運(yùn)用在工程中，不僅能夠有效降低工作人員工作強(qiáng)度，提升工程整體建設(shè)效率，更可保障工程質(zhì)量，最大程度上減少人工失誤，但機(jī)械設(shè)備操作程序復(fù)雜，保養(yǎng)環(huán)節(jié)較多，如果不加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，可能會(huì)引發(fā)設(shè)備故障，從而造成工程經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，制定出規(guī)范的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)高素質(zhì)機(jī)械設(shè)備管理人才，提升管理人員整體素質(zhì)，更科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備，延長設(shè)備的使用年限，為企業(yè)節(jié)省設(shè)備方面的投入。
機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前工程中重要組成部分之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在機(jī)械設(shè)備管理方面，越來越呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，并將其分為工業(yè)車輛、土方機(jī)械、升降平臺(tái)、建設(shè)施工設(shè)備等幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。將科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在工程中，主要有以下兩方面的意義：一是提升機(jī)械設(shè)備的使用效率[1]，有效延長其使用壽命，機(jī)械設(shè)備構(gòu)成零部件較多，如果在使用過程中，沒有按照其操作程序，且未按照保養(yǎng)方式，將會(huì)極大程度上降低設(shè)備的利用率，但通過落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，可保障設(shè)備順利運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備原有作用；二是節(jié)約企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的投資，控制好工程整體成本[2]，標(biāo)準(zhǔn)化管理具有較大的實(shí)用價(jià)值，能優(yōu)化配置工程中已有資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
受到工程外部環(huán)境因素、工作人員素質(zhì)、管理人員的重視程度等方面的影響，進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，仍存在缺乏保養(yǎng)、維修環(huán)節(jié)等問題，具體包括以下幾方面：
2.1 缺乏必要的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作人員大多比較關(guān)注機(jī)械設(shè)備的使用過程，而在一定程度上忽略了設(shè)備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)。如對(duì)于碾壓機(jī)這一類比較大型的設(shè)備，企業(yè)都應(yīng)制定出科學(xué)的維修養(yǎng)護(hù)制度并貫徹落實(shí)，但在絕大部分情況下，企業(yè)沒有重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，從而降低了設(shè)備的利用率。
2.2 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制度
工程機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)制度存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，很多標(biāo)準(zhǔn)化制度是企業(yè)直接借鑒、摘抄其他工程的，不符合自身工程機(jī)械設(shè)備的情況，缺乏針對(duì)性與規(guī)范性，提升了機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的難度。
2.3 缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才
當(dāng)前，部分工程的機(jī)械設(shè)備管理人員就是設(shè)備使用人員，對(duì)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性意識(shí)，對(duì)于設(shè)備的安裝過程、使用過程都缺乏必要控制，從而增加了設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)，在嚴(yán)重的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)重大安全事故。
做好工程中機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要企業(yè)和工作人員共同努力，從機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系等方面逐一加強(qiáng)，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
3.1 做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，促使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
保障工程機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行，應(yīng)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，在實(shí)際工程中，管理人員須按照機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，將設(shè)備進(jìn)行分類，并制定出對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，重視設(shè)備運(yùn)行過程中的檢修與養(yǎng)護(hù)，盡量減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)。把機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)在設(shè)備安裝、使用過程[3]，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)做出詳盡的安排，全面落實(shí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2 健全機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的巡查
健全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的重要措施，對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系，確保設(shè)備使用的科學(xué)性。管理人員應(yīng)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，靈活地轉(zhuǎn)變管理要求，根據(jù)市場變化與工程質(zhì)量要求，及時(shí)落實(shí)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際使用過程中，須適當(dāng)增加機(jī)械設(shè)備的巡查次數(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)為問題時(shí)，能夠立即進(jìn)行處理，最大程度上減少工程損失。
3.3 培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)人才，提升實(shí)踐操作技能
專業(yè)管理人才有利于推進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)須加大對(duì)人才培養(yǎng)的支持力度，不斷提升管理人員的實(shí)踐操作技能，樹立設(shè)備管理人員標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量等方面的意識(shí)。企業(yè)可通過開展培訓(xùn)講座等方面，向管理人員普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)省企業(yè)整體開支。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備在工程中應(yīng)用范圍越來越廣，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，立足于設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并將制度嚴(yán)格落實(shí)在設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)過程中，強(qiáng)化工作人員機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)意識(shí)，科學(xué)增加設(shè)備巡查次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而綜合提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備能夠安全使用。
