凱特動(dòng)力TPM標(biāo)桿班組，記發(fā)動(dòng)機(jī)磨合TPM自主保全開(kāi)展。
發(fā)布時(shí)間：2016-09-26 瀏覽： 次
有些事不是因?yàn)榭吹搅讼Ｍ湃?jiān)持，而是堅(jiān)持了你才會(huì)看到希望。凱特動(dòng)力自2015年12月底開(kāi)展TPM自主保全專(zhuān)題以來(lái)，“磨合”便在推進(jìn)過(guò)程中被眾人提得最多。這不僅僅因?yàn)樗窃圏c(diǎn)區(qū)域，而且它還是整個(gè)凱特動(dòng)力的標(biāo)桿區(qū)域，是TPM專(zhuān)題開(kāi)展學(xué)習(xí)的榜樣。它能取得今天的輝煌成績(jī)，與以下幾個(gè)方面的“堅(jiān)持”密不可分。
在以前的日常工作中我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的。其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。在專(zhuān)題的開(kāi)展的過(guò)程中他們把日常工作中很多認(rèn)為是必然的、不可避免的設(shè)備故障集思廣益進(jìn)行避免或者改善。
二、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)5S
TPM是全員參與且以5S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5S是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動(dòng)得到有效的開(kāi)展，必須將5S做好。因此我們需打破以往的觀念：5S不只是做清潔，它的目的是在于對(duì)設(shè)備日常清掃的過(guò)程中引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用一句話(huà)概括“清掃就是檢查”。
TPM推行的一個(gè)重要前提是“自主”，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求員工認(rèn)識(shí)到推行這個(gè)專(zhuān)題對(duì)他們本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個(gè)專(zhuān)題只會(huì)增加了他們的工作量，讓他們的工作更繁雜而已。但是磨合員工清楚認(rèn)識(shí)到推進(jìn)專(zhuān)題給他們帶來(lái)的好處，在設(shè)備人員搶修設(shè)備的時(shí)候他們積極觀察并詢(xún)問(wèn)設(shè)備人員，想了解此類(lèi)問(wèn)題的處理方法，以后是否可以自行處理。就是這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，為T(mén)PM標(biāo)桿區(qū)域的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
磨合區(qū)域設(shè)備的日常點(diǎn)檢自專(zhuān)題開(kāi)展以來(lái)，即使在前期收效甚微，但仍然持之以恒的堅(jiān)持。從身邊的小事做起，將細(xì)微的設(shè)備故障點(diǎn)暴漏出來(lái)，提前解決，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的理念；班、組長(zhǎng)及專(zhuān)員每日監(jiān)督、指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，為打造凱特TPM標(biāo)桿不斷努力，且每日與設(shè)備人員堅(jiān)持召開(kāi)短暫的碰頭會(huì)，將當(dāng)日的設(shè)備問(wèn)題當(dāng)日協(xié)調(diào)解決。打破以往的觀念“我只是設(shè)備的使用者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我是設(shè)備的維護(hù)者”愛(ài)惜設(shè)備就像愛(ài)惜自己的車(chē)子一樣。
生產(chǎn)人員：打破以往的習(xí)慣“出了問(wèn)題再上報(bào)，等待設(shè)備人員來(lái)解決”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)參與問(wèn)題隱患的排查，與設(shè)備部門(mén)共同協(xié)作解決問(wèn)題”。
設(shè)備人員：通過(guò)自主保全的組織參與，在生產(chǎn)的參與和支持下，逐步從以往的“現(xiàn)場(chǎng)救火”式設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)總結(jié)性”管理。將更多的精力放在設(shè)備故障的原因分析和預(yù)防性保養(yǎng)上。
總的來(lái)說(shuō)推進(jìn)TPM活動(dòng)不僅要“形似”更要“神似”，TPM管理的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，并大力營(yíng)造自主改善及計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行的氛圍，把精細(xì)化變?yōu)橐环N理念、一種文化，使其深入到員工工作理念。
