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1 設(shè)備日常管理
1）早期的水泥生產(chǎn)設(shè)備管理就是眼觀、手摸、鼻嗅、耳聽 ，利用崗位工、設(shè)備巡檢人員來發(fā)現(xiàn)和預(yù)防水泥生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患。由于受個人水平、經(jīng)驗、程度的制約，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患已到了后期為避免重大事故的發(fā)生，處理辦法多為停機換件、修補。有時受配件周期的影響大大延長停機時間 ，而在新型水泥生產(chǎn)線一個設(shè)備的停機往往導(dǎo)致大范圍生產(chǎn)停產(chǎn) ，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 ，設(shè)備處于了被動維修的尷尬處境。所以在我們的設(shè)備日常管理中從開始就著重投入大量儀器儀表的使用，針對設(shè)備的溫度、電流、流量、速度、震動、噪聲全部采用數(shù)字化巡檢監(jiān)測 ，科學(xué)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患 ，及時制止隱患的擴展并消滅在萌芽狀態(tài)。這些發(fā)現(xiàn)的隱患大多表現(xiàn)為隱患的中期階段 ，為計劃檢修、配件的準(zhǔn)備、停機檢修提供了可靠的時間 ，大大縮短停機時間 ，真正做到計劃性檢修 ；
2）完善的巡檢制度 ：單一的巡檢很可能會造成設(shè)備整體狀態(tài)下降，時間長久就會造成設(shè)備保養(yǎng)水平下降進而故障多發(fā)。所以一定要做好日常設(shè)備的巡檢工作 ，并且一定要做到三級巡檢 ，使設(shè)備的巡檢覆蓋率達到百分之百 ，不留任何死角。崗位巡檢是整個巡檢工作的基礎(chǔ) ，是整個巡檢管理工作中中重要的一環(huán) ，一個好的完善的巡檢表格是不可缺少的。我公司針對設(shè)備情況制定出不同的設(shè)備巡檢表格 ，這類表格完全打破以往表格劃勾現(xiàn)象 ，杜絕假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。主要功能突出在對設(shè)備狀態(tài)的描述功能 ，如有想的油溫高度 ，軸承溫度表面特征 ，噪聲的變化等等 ，配套的還有一個隱患查處表格 ，包括內(nèi)容有隱患位置 ，發(fā)現(xiàn)時間 ，現(xiàn)狀描述 ，判斷原因 ，采取措施 ，實施后狀況值班長簽名等內(nèi)容。當(dāng)班不能處理的設(shè)備故障有值班長填寫上報匯總 ，并且給類表格將和崗位工資直接掛鉤 ，以崗位巡檢員發(fā)現(xiàn)隱患點的多少 ，難易程度為考核指標(biāo)進行獎勵 ，對巡檢不到位導(dǎo)致隱患存在給予懲罰。從而杜絕了以往巡檢工盲目劃勾造假的巡檢工作 ，是設(shè)備的巡檢工作真正落實到實處 ；
3）設(shè)備故障應(yīng)急處理機制 ：我公司生產(chǎn)線前后距離較長，所以遇到設(shè)備突發(fā)故障快速反應(yīng)是我們保證設(shè)備搶修時間的關(guān)鍵 ，針對公司實際情況我們分為三級應(yīng)急處理 ，第一級為崗位巡檢工使用隨身攜帶便攜工具對小故障進行處理 ，第二級為主管車間組織處理 ，第三級為公司機電維修車間帶隊處理。一切重點都圍繞在快速處理為基礎(chǔ) ，安全保質(zhì)為重點處理日常設(shè)備突發(fā)故障。為了和時間賽跑 ，我們采取了以下兩點管理辦法 ，第一因生產(chǎn)線較長 ，登高作業(yè)范圍面較多，所以就要求到哪兒附近都要有可靠地技術(shù)保障和工具使用 ，以免人員跑來跑去尋找各類設(shè)施而耽誤大量時間。我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃定科學(xué)配置范圍，在每一個小區(qū)域范圍內(nèi)都有一個檔案資料工具箱 ，里面上層配置該區(qū)域所有設(shè)備的常用圖紙資料和常用小備件 ，下層為該區(qū)域使用的檢修工具盒便攜動力設(shè)備。使得人空手到現(xiàn)場也能快速展開搶修工。第二 ，公司專門配置一臺快速反應(yīng)搶修車 ，隸屬機電維修部門,專門應(yīng)急處理突發(fā)性設(shè)備故障使用 ，平常各類大中型檢修工具一應(yīng)俱全 ，隨時待命出擊 ，到現(xiàn)場隨機就能展開工作。極大地縮短了設(shè)備搶修工作的時間 ，堅實的保障了生產(chǎn)的順利進行。
2 設(shè)備潤滑管理
隨著水泥工業(yè)的發(fā)展 ，現(xiàn)在的水泥設(shè)備都是大型化、高速化、自動化設(shè)備。因此每當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時 ，其修理費用和停車早成的損失必然很大 ，從我工作的這幾年看來 ，設(shè)備故障大多是潤滑問題所早成 ，占總設(shè)備故障的 60%，因此在水泥行業(yè)里實行正確的潤滑是核心問題。潤滑是一個全面系統(tǒng)的工作 ，良好的水泥設(shè)備的潤滑 ，對于水泥設(shè)備的使用壽命和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率 ，對于提高水泥廠的經(jīng)濟效益 ，具有非常重要的作用 。我公司針對這個問題專門成立一個 5 人潤滑小組負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備的潤滑用油工作并制定了嚴(yán)密的加油制度 ，規(guī)范了加油順序 ，確定每臺設(shè)備正確加油量、給有周期和換油周期 ，檢查設(shè)備滴漏跑油現(xiàn)象 ，確保給油清潔，明確油的品種防止混用 ，嚴(yán)禁其余人員主導(dǎo)作業(yè) ，只能輔助潤滑作業(yè)。通過我公司實行的特別潤滑管理 ，使我公司的潤滑故障率只占設(shè)備故障率的 5%，每工時節(jié)約維修費近 20%，單位產(chǎn)值維修費可節(jié)約25%，極大地提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和運轉(zhuǎn)質(zhì)量。
3 設(shè)備技術(shù)改造
機電設(shè)備室沒個水泥生產(chǎn)線的硬件系統(tǒng) ，設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量直接影響生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)質(zhì)量 ，目前谷內(nèi)設(shè)備開發(fā)水平和制造能力日益增強。也越來越多地投入使用現(xiàn)場中，隨著使用的過程，設(shè)備在研發(fā)過程中所忽略的問題就暴露出來 ，可能影響到某部件的使用壽命或更甚者影響到水泥產(chǎn)品的個指標(biāo)參數(shù) ，也可能受一種潤滑方式 ，或者某處連接固定方式 ，這就需要及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題 ，恰當(dāng)?shù)陌才藕脮r間進行技改 ，小技改放在平時臨時停機時間進行 ，較大的項目可以放在年終大檢修時間 ，這樣可為技改提供更長的時間 ，跟能完善技改效果 ，而通過技術(shù)改造的設(shè)備更先進 ，更結(jié)合生產(chǎn)實踐 ，小智慧大效益 ，從而保證了生產(chǎn)的順利進行。
4 重視全員培訓(xùn)
在企業(yè)里，人員是第一要素 ，只要人員穩(wěn)定了，技術(shù)不斷攀升 ，企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)才更有保證 ，做好各部門的梯隊建設(shè)和管理就尤為重要，切實保證好全員素質(zhì)和技術(shù)水平的整體提高，要保證任何一個工作崗位都不允許具有不可替代性的現(xiàn)象發(fā)生 ，但不是分工重疊。有的企業(yè)大力開展培訓(xùn)大批高素質(zhì)全能型的崗位人員 ，我認(rèn)為并不是很妥當(dāng)，隨著各行各業(yè)發(fā)展快，人員流動是不可避免的問題 ，無形中為崗位的替換帶來很大的麻煩。所以要技術(shù)精細(xì)化設(shè)備種類單一化的對員工進行培訓(xùn) ，更要通過技術(shù)練兵、相互學(xué)習(xí)、共同交流 ，使得企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)速度快 ，因為技術(shù)封閉狹隘的落后思想將會很大程度上制約企業(yè)管理自身的發(fā)展。總之，設(shè)備管理是為生產(chǎn)管理提供支撐和保障的重要部分，水泥企業(yè)設(shè)備管理工作時全員參與、全過程的管理，不是哪一個人自己就能干好的 ，這是一個系統(tǒng)的全面的工程 ，這要求我們在實踐中不斷摸索、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷革新技術(shù) ，是我們的企業(yè)發(fā)展更快，更自動化。
