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稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營會計(jì)學(xué)與他的阿米巴經(jīng)營模式互相補(bǔ)充，兩者成為京瓷經(jīng)營兩者不可或缺的兩大支柱，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力之一。隨著全球化的深入，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營外部環(huán)境越加復(fù)雜和內(nèi)部環(huán)境惡劣情況下，經(jīng)營者必須時(shí)刻把握企業(yè)的真實(shí)情況，并做出正確的決策，這個(gè)依據(jù)來自會計(jì)報(bào)表。
稻盛強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對會計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)！”
經(jīng)營會計(jì)實(shí)質(zhì)為了提高企業(yè)效益，效益是一個(gè)企業(yè)生命線，沒有效益的企業(yè)，那么他就如一潭死水，沒有任何波瀾可言，對員工負(fù)責(zé)和社會貢獻(xiàn)，那更加是無從談起，因此，只有不斷提高企業(yè)效益，盤活企業(yè)經(jīng)營，這也是阿米巴經(jīng)營經(jīng)營主要目的。
要做到經(jīng)營情況了如指掌，那必須精通會計(jì)原則和會計(jì)處理辦法，顯然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)繁瑣復(fù)雜，不適合當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)效性，而京瓷會計(jì)有效打破這一點(diǎn)。
提高效益的方式，主要表現(xiàn)為阿米巴經(jīng)營的“單位時(shí)間效益核算表”。“阿米巴的經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事都由阿米巴運(yùn)作。”由阿米巴實(shí)現(xiàn)全員參與的透明經(jīng)營，獨(dú)立核算。
值得注意的是，阿米巴經(jīng)營是把市場規(guī)則運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部，形成有效的內(nèi)部經(jīng)營核算。但絕不是倡導(dǎo)阿米巴之間的激烈競爭，破壞內(nèi)部和諧，而是通過阿米巴的獨(dú)立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。
單位時(shí)間核算表以通俗易懂著稱，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營，不拘泥于現(xiàn)代會計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會計(jì)的本質(zhì)，是阿米巴經(jīng)營模式一大發(fā)明。
