企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求的目的，通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理活動(dòng)來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，把企業(yè)中那些多余的東西清除掉，從而減少不必要的浪費(fèi)最終企業(yè)提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。
在精益生產(chǎn)的過程中只要從哪些方面來時(shí)間浪費(fèi)的減少了？并且提升企業(yè)生產(chǎn)效率？聚成股份生產(chǎn)效率提升專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師楊學(xué)軍老師，把從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等23年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)而得出的《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》，將“精益生產(chǎn)如何提升企業(yè)生產(chǎn)效率”做了一次細(xì)致的分析。
方面一：生產(chǎn)過程中不良后產(chǎn)品以及維修方面的浪費(fèi)。
企業(yè)在生產(chǎn)過程中肯定會(huì)有不良品的出現(xiàn)，而針對(duì)這些不良品就需要企業(yè)的員工花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費(fèi)。
方面二：企業(yè)生產(chǎn)過程中加工方面的應(yīng)用。
所謂加工方面的浪費(fèi)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面指的是多余的加工，另一方面指的是多余的時(shí)間以及設(shè)備。
方面三：企業(yè)內(nèi)部搬運(yùn)方面的浪費(fèi)。
在生產(chǎn)過程中如果設(shè)備的擺放沒做好就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)原材料等需要進(jìn)行搬運(yùn)的情況,在這樣的搬運(yùn)過程中，就需要人力進(jìn)行搬運(yùn)，同時(shí)也需要浪費(fèi)一定的空間。
方面四：企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的浪費(fèi)。
大量的庫(kù)存是不好的現(xiàn)象。由于庫(kù)存太多,這樣肯定會(huì)出現(xiàn)一種情況。就是有故障的，計(jì)劃有誤的,品質(zhì)不一樣的，能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會(huì)堆放在一起，不利于分門別類。
方面五：產(chǎn)品制造的太多，或者太早的問題方面的浪費(fèi)。
生產(chǎn)過多,提前將生產(chǎn)的費(fèi)用用掉了，這樣會(huì)帶來由于等待而帶來的浪費(fèi)。
方面六：企業(yè)中管理方面的浪費(fèi)。
企業(yè)在問題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，而即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。
