1、投資
投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產(chǎn)率。新設備和技術是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一，比如精益生產(chǎn)項目的引進，比如適應流水線生產(chǎn)的小型設備的購買。企業(yè)在設備的選用上應該充分考慮生產(chǎn)實際，選擇最合適的，而非最新最貴的。
2、消除瓶頸
生產(chǎn)系統(tǒng)是一個整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統(tǒng)整體的生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時，系統(tǒng)才是最具效率的。
3、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的關鍵是實行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。一線員工不僅僅是生產(chǎn)者，同時也充當質(zhì)量監(jiān)督者的角色。由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有利于反量的提高。印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時，如果印刷時質(zhì)量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。交貨后，在客戶使用時被檢查出，影響企業(yè)與客戶的關系，造成較大的經(jīng)濟損失。
4、采用JIT生產(chǎn)
JIT準時生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進行大量生產(chǎn)。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時候生產(chǎn)，決不過量生產(chǎn)。超過最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費。
5、設計員工的工作
由于生產(chǎn)一線的工作相對比較單調(diào)乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產(chǎn)率?？梢圆捎霉ぷ鲾U大、工作加深、工作輪換和團隊生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。
6、改進工作方法
通過提高一個操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產(chǎn)效率。
7、員工培訓
增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產(chǎn)率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。
8、激勵員工
企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產(chǎn)率。該機制強調(diào)團隊工作，通過認真評價，并根據(jù)團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司。
9、管理員工每天的工作
企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進行管理，合理安排生產(chǎn)，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。
10．企業(yè)文化
在企業(yè)文化中倡導提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。
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