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“這個月我們班組共整備機車1084臺，完成機車各類自檢自修作業(yè)5126件。表現(xiàn)最突出的是時海生，共檢查、處理機車故障32件……”近日，在湖東機務(wù)段湖東整備車間檢查三組的月度總結(jié)會上，班組長劉艷明對照 《班組綜合管理臺賬》中的生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工進行面對面分析、點評。這是該段規(guī)范班組臺賬管理、加強自控型班組建設(shè)的一個縮影。
按照 “統(tǒng)一、規(guī)范、精簡、實用”的原則，這個段充分征求車間管理人員和班組職工的意見，對生產(chǎn)一線班組臺賬進行統(tǒng)一規(guī)范，對重復(fù)、交叉、不必要的項目和不屬于班組職能范圍的表簿賬冊進行清理、歸類、合并，最大限度地減輕了班組長的工作負(fù)擔(dān)。
翻開檢查三組的 《班組綜合管理臺賬》，班組重點工作、每日生產(chǎn)任務(wù)以及每一名職工的考勤記錄、作業(yè)任務(wù)等事項都記錄得一清二楚。 “我們班組以前發(fā)生過
因臺賬記錄不清，導(dǎo)致兩名職工為完成的檢查機車臺數(shù)不對而發(fā)生爭執(zhí)?，F(xiàn)在好了，臺賬記錄明晰完備，職工查看臺賬就知道自己干得怎樣、能掙多少，也為班組管理省了不少力。”劉艷明說。
檢查三組采取 “三抓一討論”工作法管理臺賬：抓班前教育，在班組點名會上針對前一班的作業(yè)獎懲情況進行正反對比教育，明確本班作業(yè)任務(wù)和安全關(guān)鍵；抓班中卡控，圍繞車頂檢查、隔離開關(guān)、機車轉(zhuǎn)線等7個安全風(fēng)險點，由班組長進行過程互控；抓班后核記，在收工會上對每名職工的工作量、發(fā)現(xiàn)故障數(shù)量等進行通報，并及時填記 《班組綜合管理臺賬》；月末一點評，每月召開班務(wù)討論會，對照《班組綜合管理臺賬》討論班組內(nèi)部的任務(wù)、派工、考勤、分配和獎懲等情況，在班組中形成了 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、主動作業(yè)、誠信作業(yè)”的良好氛圍。為加強自控型班組建設(shè)，這個車間建立了統(tǒng)一的班組基礎(chǔ)管理制度。同時，段、車間定期對班組臺賬進行專項檢查和評估，將班組臺賬管理與安全等工作實施同步考核。
“這個月，我們班組在車間評比中獲得第一名，臺賬管理項目得了滿分。”劉艷明深有感觸地說， “班組臺賬是班組管理的一面明鏡，從中可以看出班組工作是否按標(biāo)準(zhǔn)、落到位，真透明！”
