班組管理的基礎(chǔ)工作
發(fā)布時(shí)間：2015-08-20 瀏覽： 次
班組管理的基礎(chǔ)工作主要包括班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、班組定額工作、班組原始記錄、班組規(guī)章制度等四個(gè)方面工作，具體說明如下：
一、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作
班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并將其徹底貫徹，實(shí)現(xiàn)班組工作制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程，主要圍繞日常管理工作進(jìn)行，如：工作標(biāo)準(zhǔn)化、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等。
二、班組定額工作
班組定額是指將班組中有關(guān)人力、物料等利用及消耗制定成可計(jì)算和考核的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“平均先進(jìn)”的定額。平均先進(jìn)意思多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到或者超過的水平，有利于促進(jìn)員工作業(yè)積極性。定額工作按照定額內(nèi)容可分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
三、班組原始記錄
班組工作成果主要是通過班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表表現(xiàn)出來的，是企業(yè)信息工作最基本的環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。通過班組原始記錄，不僅有利于促進(jìn)按勞分配更加合理，還能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)管理獲得第一手的材料，有助于管理水平的提升。班組原始記錄主要包括生產(chǎn)狀況、人員統(tǒng)計(jì)、工作狀況、物料使用、設(shè)備使用、安全等方面。
四、班組規(guī)章制度
班組規(guī)章制度是指班組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。班組規(guī)章制度會(huì)根據(jù)班組的類型和規(guī)模的不同而不盡相同，但一旦制定，就需要班組全體成員遵守、執(zhí)行，從而為實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
崗位責(zé)任制是班組規(guī)章制度的重中之重，是班組各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)，同時(shí)還是進(jìn)行考核、評(píng)比的重要內(nèi)容和依據(jù)。是指按照工作條件（包括生產(chǎn)工藝、環(huán)境、設(shè)備和工作量）的不同，合理劃分崗位，明確任務(wù)和要求，實(shí)現(xiàn)“三定”（定崗、定員、定責(zé)）的工作制度。
