企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
白國周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理工作方法，探索出了可學(xué)可用的三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的 “白國周班組管理法”，成為煤礦班組安全建設(shè)的工作指南，實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和充分肯定。
一、白國周班組管理“六個(gè)三”
“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通
“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)
“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少
“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)
“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
二、白國周安全管理八法
1、理念引領(lǐng)法：提煉理念、宣灌理念、踐行理念
2、班前禮儀法：點(diǎn)名、布置工作、班長點(diǎn)評(píng)、職工點(diǎn)評(píng)、宣誓、集體下井
3、“三必談”身心調(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。
4、手指口述交班法：交班事宜口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方
5、互助聯(lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
6、“三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少
7、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快。
8、親情和諧法：主要包括親情、文明、民主、和諧
三、“白國周班組管理法”的精神特點(diǎn)
1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。
4、堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。
5、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。
四、深入解讀“白國周班組管理法”的精髓
1、好礦工要有安全意識(shí)
2、“白氏”秘訣在何處
3、班組長應(yīng)有“十八般武藝”
4、金牌班組多些再多些
5、“煤黑子”的人生價(jià)值
6、干好本職工作
7、用心為工友照亮前程
8、學(xué)習(xí)是進(jìn)步之梯
9、當(dāng)“有本事的礦工”
10、牢記宗旨心系職工
11、用工人名字命名工作法
12、區(qū)隊(duì)長帶頭學(xué)習(xí)
13、班組建設(shè)的法寶
14、把工友當(dāng)成親兄弟
15、干標(biāo)準(zhǔn)活兒是礦工天職
16、打鐵先得本身硬
17、弘揚(yáng)“四心”精神
18、班組長也是長
19、自尊是一種覺悟
20、班組長要發(fā)揮三種作用
21、把簡單的事做好
22、看不見的隱患更危險(xiǎn)
23、管理，貴在管到理上
24、寬容也增凝聚力
25、把“三真”作為人生追求
26、班組長應(yīng)善于做思想教育工作
27、班組長帶徒
28、要有精神追求
29、加強(qiáng)溝通共創(chuàng)成果
上一篇：班組管理巧用“五術(shù)”
下一篇：班組管理的八個(gè)原則
