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在企業(yè)的建設(shè)中，最基層的執(zhí)行者就是班組成員，基層基礎(chǔ)決定上層建筑，班組建設(shè)的工作對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用，而管理班組建設(shè)的班組長責(zé)任重大，員工的思想以及素質(zhì)的提高都與班組長的工作有關(guān)，員工的積極性決定著班組工作的績效。
以下是企業(yè)做好精益生產(chǎn)班組建設(shè)工作的四個(gè)策略：
1、管理好班組工作的關(guān)鍵，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組管理工作的認(rèn)識(shí)程度和支持力度
大部分班組長都對(duì)現(xiàn)狀的制度與管理方法有很多意見，甚至有一些人不愿意當(dāng)班組長。待遇低、壓力和工作量大、委屈多等等都是次要問題，其主要問題就是在管理上受到了制約。同時(shí)處理問題時(shí)得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，很難調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，使班組長孤立無援。這種條件下要想搞好班組管理工作談何容易。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想管理好每個(gè)生產(chǎn)單元，必須要深刻認(rèn)識(shí)班組管理的重要性，并且對(duì)班組長實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的對(duì)等。
2、建立完善的班組管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立健全生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。特別要重視各種原始記錄，建立并認(rèn)真填寫各項(xiàng)帳、卡、本、冊(cè)，并在工作實(shí)踐中，把“學(xué)、用、改、創(chuàng)”結(jié)合起來，認(rèn)真搞好班組的基礎(chǔ)管理。
3、抓好班組長的選拔
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，班組長是一個(gè)至關(guān)重要的工作崗位，選拔配備好班組長是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者；既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐結(jié)”，也是企業(yè)大廈的基石，同時(shí)又是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃。他們與員工同處生產(chǎn)第一線，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等都要靠班組長來組織落實(shí)。班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的好壞。
在選拔班組長過程中，尤其要關(guān)注人選的管理才能和工作態(tài)度。班組管理不僅是一個(gè)具體的責(zé)任分配問題，而且還是一個(gè)情感的轉(zhuǎn)移和傳遞過程，特別是最基層的班組長不考慮被指揮者的情緒動(dòng)態(tài)，只會(huì)使班組的管理陷入一種盲目的被動(dòng)狀態(tài)。不難想象，一個(gè)在班組在管理過程中天天扯皮、鬧別扭將是怎樣一個(gè)班組；更不難想象，一個(gè)天天有班員與其鬧矛盾的班長會(huì)如何順利地開展工作。情緒的變化是個(gè)人的事，但一旦走進(jìn)班組的工作就不是一個(gè)人的事了，它直接聯(lián)系著每個(gè)班員的心理狀態(tài)。班組長是班組的帶頭人，是班組人員的榜樣，一言一行都決定了班組的成敗。
4、做好對(duì)班組長持續(xù)培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助他們做好班組管理
班組長是企業(yè)管理中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位，也是連接廣大工人和干部之間的橋梁和紐帶。如何做好一名班組長，認(rèn)清自身的地位和作用，是工作當(dāng)中班組長必須注意的問題。因此，班組長要擺正自身在生產(chǎn)管理中的地位。
在生產(chǎn)工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批得力的班組長來組織開展工作，經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，是基層的管理者，理應(yīng)做好員工的心理工作，保證工作的積極性，保證績效，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。
