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推進(jìn)大飛機(jī)（COMAC）精益班組建設(shè)，是更好地適應(yīng)推進(jìn)民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)國(guó)際一流航空企業(yè)的需要。為此，上飛公司各班組積極行動(dòng)，在開好班前會(huì)、做好班組看板管理等方面積極創(chuàng)新，在創(chuàng)建COMAC精益班組的道路上，開展了一系列行之有效的好方法。
在很多班組，上飛公司看到一個(gè)事實(shí)，即班組看板內(nèi)容很豐富，但是內(nèi)容卻長(zhǎng)久不更新。“一方面，班組看板要成為班組管理的重要工具，班組成員應(yīng)該對(duì)班組看板進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，一目了然當(dāng)前班組工作狀態(tài)。另一方面，要保證班組管理看板有生命力，必須在不給班組工作增負(fù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組的特點(diǎn)，發(fā)揮實(shí)用性和創(chuàng)意性。這樣的班組看板才會(huì)得到職工的歡迎。其中的平衡一定要掌握好。”中國(guó)商飛公司總經(jīng)理助理兼上飛公司總經(jīng)理沈衛(wèi)國(guó)說(shuō)。沈衛(wèi)國(guó)所說(shuō)的平衡是指班組看板統(tǒng)一模板和創(chuàng)意特點(diǎn)之間的平衡、班組記錄和業(yè)務(wù)工作之間的平衡。
上飛公司班組看板管理戰(zhàn)略逐漸清晰，在“全員參與、動(dòng)態(tài)管理、時(shí)時(shí)更新”這樣的定位下，上飛公司喊出了“用活新看板，打造班組風(fēng)景線”的訴求，顯然是希望拉近看板與職工的距離，吸引更多的職工參與到看板管理中。于是，上飛公司通過(guò)“內(nèi)部調(diào)研明現(xiàn)狀”和“外出取經(jīng)學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，重新打造出班組看板，積極對(duì)看板形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。
新式看板在內(nèi)容上涵蓋了班組名稱、班組精神和口號(hào)等20%的文化展示模塊，以及占據(jù)80%的時(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模塊，包括質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、創(chuàng)新和人員等隨時(shí)呈現(xiàn)班組工作進(jìn)展等內(nèi)容，這樣的設(shè)計(jì)既杜絕了看板內(nèi)容和日常管理脫節(jié)的現(xiàn)象，也集中體現(xiàn)班組工作亮點(diǎn)和特色。新的班組看板簡(jiǎn)潔實(shí)用，成為傳遞班組信息的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化了班組管理標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造出敬業(yè)、高效的文化氛圍。
看板上幾個(gè)特大的英文字母特別顯眼，它是為了記錄用的，如果當(dāng)天的工作結(jié)束后沒有產(chǎn)生質(zhì)量問題，班組就在上面涂一格顏色。如果當(dāng)月都沒有產(chǎn)生質(zhì)量問題，這個(gè)代表質(zhì)量的特大的“Q”也就都成為涂色實(shí)心的了。班組看板成為了一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓工作變得不但清楚有條理，而且有趣了。
新式看板在車間試點(diǎn)運(yùn)用后，上飛公司將根據(jù)使用效果和征求到的意見逐漸覆蓋到其他班組。此外，上飛公司還要求各班組將班組臺(tái)賬與看板有機(jī)銜接，成為管理的有效工具。臺(tái)賬內(nèi)容要詳細(xì)充實(shí)、形成系列、便于查閱；看板內(nèi)容要及時(shí)整理收納存檔，充實(shí)臺(tái)賬，方便總結(jié)。
