服裝公司的小王是公司三車間第六組的組長。該組是一個新組建的組，技術力量薄弱，培訓工所占比例較大。因為考慮到這些因素，三車間的車間主任給小王安排生產(chǎn)的都是一些款式比較簡單、技術難度不大的褲子。剛開始小王倒也挺樂意，每次任務也都能順利完成。
但做了幾個單子后，小王的思想有了變化，首先是他組上一個員工向他抱怨，說做這種簡單的單子工價低，要拼命沖量才能掙錢，別的組做的單子雖然較難，但工價高，做一件可以抵他們?nèi)擞州p松，工資又高。剛開始聽到這話的時候小王還是比較清醒的，他知道自己組上員工的技術水平比較差，還沒有能力像其他組一樣可以做技術難度高的款式。于是他把自己的想法告訴了員工，鼓勵員工努力提高自己的技術水平，并沒有把這件事放在心上。
但這種怨言卻像一股風一樣，迅速蔓延全組。越來越多的員工在小王面前抱怨，有的員工甚至認為小王太無能，專吃別人不要的“剩菜、剩飯”，還有的員工認為車間主任太偏心，根本不把他們這個新組放在心上，好單子都照顧老組，不管他們的死活。一時之間，謠言四起，員工無心做事，生產(chǎn)效率大幅下降。面對這種情況，小王的心也開始動搖，再加上和其他組長聊天時，得知別的組工資比自己組高一大截時，小王的心里終于失去了平衡。
于是他找到車間主任，表達了組上員工的要求。當然，車間主任小劉拒絕了他的要求。其實小劉也一直非常關注這個新組，雖然他們是有了一些進步，但品質(zhì)、速度、技術等狀況都還沒有達到一定的水準，這個時候如果讓他們做技術含量大的單子，非搞砸不可。他認為小王應該采取循序漸進的辦法，讓員工在品質(zhì)、技術上多下工夫，等到條件成熟，自然會安排他們做較有難度的單子。但是這樣簡單的道理小王已經(jīng)聽不進去，他甚至也開始懷疑車間主任對自己這個組有偏見，于是這更激起了他一定要做難度大的單子的強烈愿望。
在小王的強烈要求下，車間主任終于讓步了，調(diào)整了一款難度較大的單子給他。興高采烈的小王在新款上線的小組會議上鼓勵大家務必要竭盡全力，保質(zhì)、保量，按時完成訂單。小王慷慨激昂的演講說得全組人員熱血沸騰，一個個摩拳擦掌，準備大干一場，有的員工甚至興奮的高喊：“讓車間主任看看，咱們六組到底是老虎，還是病貓！”
但是這種興奮和熱情并沒能維持多久，很快嚴峻的現(xiàn)實就如同一盆涼水澆在了全組人員的頭上。首先是品質(zhì)上，前期做出來的半成品絕大部分達不到質(zhì)量要求，小王不能也不敢將其做成成品，大量人員都在返工。其次是技術上，前道、中道一些重點、難點的工序已經(jīng)動用了全組所有技術較好的員工，而后道工序無人可派，一片空白，流水線嚴重堵塞。
結果出現(xiàn)了這樣一個局面：為了保證人員有事做，一些簡單工序拼命投料，以保證技術較差的員工有活干，致使半成品堆積如山，到處都是；中道如蝸牛爬一般一直跟不上；后道則一片空白，每天的成品產(chǎn)值都是零。越是做到后面，這種情況就越嚴重，簡單工序全部做完了，一些員工無事可做，實在沒辦法，小王只好讓一些技術略好的前道員工做中道，實在太差的員工放假休息，中道較優(yōu)秀的員工抽去做后面，慢慢消化自己一手造成的后果。
點評：組長小王面對的問題，是犯了一個很多服裝廠班組長同樣的毛病“對本小組的實力品質(zhì)、技術力量沒有有充分的認識和掌握”，造成新款上線后人員技能、工序熟練度、工藝質(zhì)量把控、人員安排等問題集中出現(xiàn)，班組長對本組實際生產(chǎn)能力要客觀分析，還要對新款的工藝細節(jié)、本組員工工序技能認真分析，更重要是需要得到上司、技術部門、質(zhì)量部門、IE部門的共同協(xié)助支持，沒有完美的個人，只有完美的團隊！
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