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1.班組長應(yīng)深刻理解“工單”內(nèi)容，合理調(diào)配勞動力。
2.班組長及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領(lǐng)取原輔材料時要核對原輔材料上的標(biāo)記，（紙的克重、產(chǎn)地、扁絲規(guī)格以及公司質(zhì)檢部檢驗記號等）。
3.班組長要督促本班組各臺機操作人員嚴(yán)格按工藝指針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程進行生產(chǎn)，巡回檢查各臺機的執(zhí)行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長也應(yīng)做好定時檢查，認(rèn)真做好記錄。
4.班組長要督促操作人員要自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求進行操作，做好首檢檢查和定時操作記錄。
5.班組長要督促操作人員要對本班組的質(zhì)量控制點要重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時與操作人員研究解決，難以解決的問題應(yīng)及時向技術(shù)部門、質(zhì)檢課匯報。
6.班組長發(fā)現(xiàn)操作人員違反工藝技術(shù)、操作時要及時勸阻，對勸阻不聽者在得到廠長批準(zhǔn)后可責(zé)令其下崗。
7.班組長要督促各機臺操作人員做好設(shè)備維護保養(yǎng)和運行前、運行中、停機后的檢查工作。
8.班組長要協(xié)助技術(shù)部門對本班違反工藝技術(shù)造成質(zhì)量事故或其它事故的調(diào)查工作。
9.班組長要督促各級人員要樹立質(zhì)量第一的思想，積極努力做好本職工作。
10.班組長要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓(xùn)教育。班組長要做好“工單”的保管工作。
各項工藝的基礎(chǔ)以機臺生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，將機臺設(shè)定出只有一種標(biāo)準(zhǔn)的操作模式，其余的物料配合機臺的標(biāo)準(zhǔn)操作模式，提供必要的標(biāo)準(zhǔn)物料。無論任何要求的客戶訂單，高要求、低要求的標(biāo)準(zhǔn)都一樣。也許各位會認(rèn)為低要求為什么也要依標(biāo)準(zhǔn)做好。因為如果今天質(zhì)量做不好，客戶明天就會換別的廠家做，只有穩(wěn)定的質(zhì)量才是對客戶最好的服務(wù)。
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