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一是公司制度
正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二是工作標(biāo)準(zhǔn)
高效團隊有三大特征：高度的統(tǒng)一性、高度的自主性和高度的責(zé)任感，要想實現(xiàn)這三大特征，公司制度是保障，工作標(biāo)準(zhǔn)是指南。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免工作出現(xiàn)隨意和偏差；
三是團隊的戰(zhàn)斗力
戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。…
1達(dá)成目標(biāo)一致
目標(biāo)指引著人前進的方向，只有目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，團隊成員才能夠力往一處發(fā)，勁往一處使，才能夠?qū)F隊的合力發(fā)揮到最大程度。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。
所以首先要把部門目標(biāo)與公司目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標(biāo)的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”
2激發(fā)人的潛能
內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。
要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：
（1）善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活。
（2）善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，幫助他消除工作的顧慮和壓力；
（3）善于授權(quán)。
（4）善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。
3提升下屬工作技能
下屬工作技能的提升是管理者下屬培養(yǎng)和輔導(dǎo)成效最顯著的反饋形式。管理者可以根據(jù)不同的事項和需求采取不同的培訓(xùn)方法，以達(dá)到想要的效果。
在團隊建設(shè)中，如何更好的發(fā)揮員工的積極性，使員工更具凝聚力呢？馬丁森專家親授如何打造高效團隊，使組織效能提高！
如何構(gòu)建高效團隊
通過該課程的學(xué)習(xí)讓參與者發(fā)現(xiàn)自己和團隊的優(yōu)勢與局限性，打開心扉，建立共同的語言平臺；使團隊成員擁有使命感，關(guān)注并充滿激情地獲取對于他們來說最需要理解和掌握的重要理念。同時，團隊將探索一系列面臨的主要問題和如何解決這些問題的行動計劃。
★幫助團隊搭建共同的溝通平臺，化解團隊成員之間分歧和沖突
★幫助發(fā)現(xiàn)團隊建設(shè)問題并啟動有意義的行動計劃
★能夠幫助組織為完成任務(wù)或目標(biāo)而推進行為和文化上的變革
★提高組織績效
★賦與參與者使命感及獲取成功的動力，提升領(lǐng)導(dǎo)力
團隊角色概念
角色分工與團隊分工的差異
如何創(chuàng)建開放而積極的團隊環(huán)境
員工激勵
如何領(lǐng)導(dǎo)你的團隊
理想的團隊文化
創(chuàng)造出理想的文化模式
理想的團隊角色
現(xiàn)有團隊文化識別
團隊的反應(yīng)速度
理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)
團隊價值
團隊的局限性
理想的團隊文化對比現(xiàn)有團隊文化
團隊角色分析圖
不足處分析
團隊角色的扮演
對團隊的貢獻(xiàn)
在團隊里與同團隊一起工作
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