高效團隊建設(shè)六項措施
發(fā)布時間：2015-01-23 瀏覽： 次
高效團隊需要有一個共同的目標(biāo)。統(tǒng)一人的思想很難，讓團隊成員團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下要容易得多。
（1）明確職責(zé)和做事標(biāo)準(zhǔn)。
團隊中，每個成員都要有明確的崗位職責(zé)，并且設(shè)定科學(xué)、合理的工作標(biāo)準(zhǔn)。團隊負(fù)責(zé)人的主要職能就是督導(dǎo)各崗位成員履行崗位職責(zé)，有效達成各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。
（2）提出團隊的口號并承諾。
高效團隊需要有一個口號來激勵大家共同努力，并且要求隊員承諾?？谔杻?nèi)容可以根據(jù)情況設(shè)定，比如“大家一起”等。團隊負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)全體成員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同參與到目標(biāo)工作中。
（3）設(shè)定團隊的規(guī)則和潛規(guī)則。
規(guī)則：全員參與。
潛規(guī)則：請不適應(yīng)的人離開團隊。
（4）提升團隊凝聚力。
團隊負(fù)責(zé)人要加強溝通協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)相互尊重、相互啟發(fā)、協(xié)作支援、一起迎接挑戰(zhàn)、成果共享的集體主義精神，理順成員間的人際關(guān)系。
（5）提升團隊執(zhí)行力。
縱觀那些取得較好業(yè)績的團隊，無一不是在執(zhí)行力方面表現(xiàn)出色的。對團隊負(fù)責(zé)人來說，加強執(zhí)行力要從兩個層面入手。
其一、加強自身的執(zhí)行力，從端正心態(tài)開始。多看一些勵志方面的書，不斷陶冶情操，轉(zhuǎn)變消極觀念；多和心態(tài)積極的人打交道，用正面的典型感染自己；認(rèn)真完成好每一個工作細(xì)節(jié)；總結(jié)歸納工作，檢討不足之處并尋求改進；檢討自己的缺點并努力改正。
其二、加強部屬的執(zhí)行力，要完成6大步（如下圖）。
表4-1 執(zhí)行力6步驟圖
工作目標(biāo)
責(zé)任
1、落實責(zé)任人；
選擇適合的責(zé)任人
2、計劃，確定完成時間；
階段性完成時間和整體完成時間
3、獎懲。
制訂完成任務(wù)的獎懲措施
承諾
1、簽名；
讓責(zé)任人在計劃書上簽名
2、公開；
將簽名的計劃書公開
3、目視。
在適當(dāng)?shù)奈恢脧堎N
措施
1、檢查時間；
明確檢查時間或不定期檢查
2、檢查人；
檢查人和責(zé)任人不能是親友或敵對關(guān)系，確保客觀公正
3、檢查結(jié)果。
檢查結(jié)果在適當(dāng)范圍公開
激勵
1、即時；
注意激勵的時效性
2、放大；
適度擴大激勵的影響
3、存檔。
作為以后晉級的依據(jù)
結(jié)果
1、個人總結(jié)；
最好以書面形式
2、團隊分享；
讓相關(guān)人員分享經(jīng)驗與教訓(xùn)
3、新的計劃。
計劃要切實可行
改進
1、制訂改進計劃；
計劃的可行性
2、實施計劃；
及時執(zhí)行計劃
3、查核改進效果；
關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查
4、改善
依照PDCA循環(huán)繼續(xù)改善
（6）培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工。
加強團隊內(nèi)部培訓(xùn)是構(gòu)建高效團隊的有效方式。要根據(jù)團隊的實際需求，有的放矢的培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工。這樣做既能在關(guān)鍵時刻協(xié)調(diào)不同崗位的人員完成特殊任務(wù)，又能提高整體技術(shù)水平。
很多企業(yè)的老板都思考過，想將自己的公司打造成一支高效能團隊，但最終只是停留在美好的想法上，沒能付諸實施。因為打造高效能團隊不是一件簡單的事情。那么，要不要構(gòu)建高效能團隊呢？肯定是要的！張瑞敏說：“如果你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存的空間。”這里說的“上升”，就需要高效能團隊來實現(xiàn)。
