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亞馬遜中國:打一場絕地反擊之戰(zhàn),供應鏈Are you guys OK? 發(fā)布時間:2015-06-28         瀏覽:
 

 

亞馬遜中國最近宣布,“海外購”業(yè)務將在6月底覆蓋亞馬遜美國能夠直郵中國的全部25個品類,全面完成對美亞的戰(zhàn)略布局。

 

亞馬遜中國自去年來在跨境進口電商業(yè)務方面表現(xiàn)相當積極,目前相關業(yè)務已經(jīng)有直郵、海外購、進口直采以及國際精品店:

 

  • 直郵業(yè)務針對海淘水平較高的用戶,他們能夠熟練在亞馬遜海外網(wǎng)站上直接購物,由亞馬遜轉(zhuǎn)運回中國;

 

  • 海外購則是亞馬遜中國精選亞馬遜美國的商品,將頁面及購買流程中文化和本地化,供中國用戶購買;

 

  • “進口直采”是發(fā)揮亞馬遜國際供應商優(yōu)勢的業(yè)務(亞馬遜充當采購商角色),在一些可以大批量直接采購的品類,如食品、玩具、鞋等標準品,亞馬遜通過數(shù)據(jù)分析提前備貨至中國,由于縮減海外經(jīng)銷環(huán)節(jié),能夠給用戶帶來較低價格;

 

  • 另外一些品類如電子產(chǎn)品等,亞馬遜也會進行直接采購,但量級不如上述品類大,這類產(chǎn)品亞馬遜將其歸結(jié)為“國際精品店”。

 

其中,“進口直采”業(yè)務已于今年3月初與天貓達成合作(或者說向天貓交出):“亞馬遜官方旗艦店”在天貓上線,亞馬遜中國的 “進口直采”主要品類,包括食品、女鞋、玩具模型及廚具等,由亞馬遜團隊備貨在中國,然后通過亞馬遜中國網(wǎng)站、天貓旗艦店進行銷售。

 

而亞馬遜中國此次的布局則主要針對“海外購”的商品。全球副總裁牛英華表示,當前亞馬遜中國“海外購”商店包括鞋靴、母嬰、美妝等美亞20大品類,之后將陸續(xù)上線辦公用品、樂器、相機、體育用品等大類以及店中店。未來,亞馬遜中國將進一步拓展選品覆蓋國家,亞馬遜德國、意大利、法國、西班牙等站點上的商品也將能夠直郵中國。另外,“海外購”商店還將繼續(xù)深耕移動端,在用戶賬戶、支付和購物車等方面做出優(yōu)化。

 

亞馬遜中國表示對“海外購”業(yè)務發(fā)展狀況滿意,這一業(yè)務自去年下半年“黑色星期五(11.28)”上線以來,發(fā)展勢頭不錯。據(jù)悉,4月亞馬遜中國“海外購”商店的銷售額比1月增長了300%。截至今年5月,“海外購”商店的選品包括來自美國亞馬遜網(wǎng)站的已超過3萬品牌、200萬選品。

 

不過,增長迅猛的勢頭在面對交易規(guī)模時恐怕有些無力。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2014Q3的B2C市場,天貓保持了近60%的市場份額占比,京東占比達到19.3%,而亞馬遜中國只占了1.3%的零頭。在移動端的數(shù)據(jù)要更慘烈一些。

 

 

在中國本土電商面前顯得相當“弱小”的亞馬遜中國,可以說將賭注全部押在了跨境業(yè)務方面。新任亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠(Doug Gurr)更是將跨境電子商務視為亞馬遜中國立身第一基石。而這是基于跨境電商的誘人前景:洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波認為,到2017年,跨境進口電商將占到中國整體電商份額的7%,屆時達到860億美元。

 

相對于天貓、京東這樣的中國地頭蛇來說,亞馬遜中國的優(yōu)勢無疑在于亞馬遜美國總部的全球選品資源和供應鏈方面的支持,而對于全球供應鏈的搭建都處于“從頭做起”的天貓國際、京東全球購,國際資源幾乎成了一場圈地運動。

 

天貓國際正在加快整合全球供應鏈步伐,將Costco(美國第二大零售商)、emart、Lottemart、大潤發(fā)、Countdown這樣的全球大型連鎖超市納入囊中。據(jù)說Costco天貓店在去年雙十一當天,其特價商品在2小時內(nèi)被搶光。京東已將國際化列為五大戰(zhàn)略之一,在今年4月也上線了“京東全球購”。不過,京東有些出師不利:Costco京東旗艦店未經(jīng)授權(quán)即上線,之后即被撤下。

 

可以看到,天貓打的是“正統(tǒng)牌”,簽下全球大客戶,授權(quán)只此一家。馬省長數(shù)次親自出訪愛爾蘭、德國、法國、意大利等歐洲國家(推出“電商馬可波羅計劃”),與各國總理“約飯會談”。目的就是以“中國第一買手”身份為阿里構(gòu)建歐洲的供應鏈,將歐洲的奢侈品、酒莊、農(nóng)場供應商資源接進阿里的生態(tài)系統(tǒng)。

 

另一邊,京東全球購以及眾多海淘創(chuàng)業(yè)公司則據(jù)理力爭,“授權(quán)與是否正品并無關系”。

 

反觀亞馬遜中國,縱然擁有供應鏈的天然優(yōu)勢,但它卻面臨著“速度”問題。兩年前就看到中國市場機會的亞馬遜,卻在2014年10月底才開通六國“直郵”業(yè)務。面對“天貓國際”、“京東全球購”這樣相當于在大公司里的創(chuàng)業(yè)團隊對手,“慢”可能成為跨國公司分部的致命弱點。

 

另外,去年阿里巴巴、京東都已在美國上市,若以市值論,“BABA”甚至超過了Amazon,成為僅次于Google的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。大佬當?shù)?,亞馬遜中國此戰(zhàn),任重而道遠。

 

“我們的工作在很多國家都被驗證過是非常成功的,但我們從來沒有在中國完全成功過。”

 

新任亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠(Doug Gurr)這樣說道。